|
|
|
| 兰花集团 2020-9-10 9:04:00 您是第 534 位读者 |
|
|
日前，同宝煤业井巷二期工程建设仅剩西翼水泵房副水仓施工结束后，即可告捷，但是就在西翼水泵房副水仓刚开口施工之始，顶板即变得极其破碎，锚网支护起不到原有的效用。
西翼水泵房水仓的施工进度，关乎着同宝井巷二期工程是否可以早日顺利竣工，作为该矿井巷二期工程最后一个单项工程，它时时刻刻牵动着全矿干部职工的心。针对这一情况，该矿生产口各职能科室不等不靠不怯阵，安全、效率两手抓，打响了井巷二期工程攻坚战。
面对西翼水泵房副水仓遇到这样的恶劣条件，生产口全体干部职工充分发挥主观能动性，研讨解决方案。首要解决的是顶板支护问题，由生产科、监理部及施工单位相关人员深入现场进行实地勘察，并将现场情况汇报至生产调度会，征求设计单位意见，制定出了一套可行的施工方案，即现场支护由锚网喷支护变更为锚网索+钢棚复合支护。支护方式的改变虽然增加了施工环节流程，却对项目施工进度影响降到了最低，从根本上保证了质量和安全。
面对恶劣的自然条件，面对成倍增长的工作量，全矿生产系统干部职工攻坚克难众志成城，确保了工作面安全高效生产。项目部施工人员职工早下晚上，坚持现场交接班。早班人员6点半开班前会，往往是晚上7点半以后才能吃到当天的第二顿饭，其他班次的施工人员同样也不例外地享受比平时早上一个小时班，晚下一个小时班的“待遇”。
跟班矿领导深入现场，坚持与职工同上同下，坚守阵地指挥指导，严把现场作业关，抓细抓实现场安全工作；项目部跟班领导紧盯现场不松懈，现场监督无盲区，真正做到了不安全、不施工。与此同时，施工单位抓好班前安全教育，严格执行班前必讲、班中检查、班后总结汇报制度，确保了施工期间期间安全无事故。
“因为疫情影响，施工进度落下了不少，为了把失去的工期抢抓回来，我们在开好班前会、把好现场关、抓好班后总结，确保安全的前提下，组织施工人员加班加点作业，争取把施工进度抢抓回来，目前，困难阶段还未过去，同宝煤业全体干部职工的大力支持就是我们攻坚克难的誓言，吃点苦、受点累，我们心甘情愿；只要安全了，有进度有了，工程早日完工了，一切都很值得。”楚湘项目部跟班经理黄剑如是说。
努力奋斗不会辜负任何人。截止目前，西翼水泵房副水仓顶板不仅得到了有效控制，每日循环进尺更是均衡保持在3米左右，预计本月25日左右即可实现全面完工，确保了井巷二期工程安全建设圆满收官。（郭 琨 作者单位：同宝煤业） |
|
|
公安备案 14050002000771