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兰花集团 2020-9-3 9:10:16 您是第 563 位读者 |
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参加晋城市首届职业技能大赛,面对一众强劲选手,参赛六人全部获奖;组织晋城“新时代理论宣讲快车”活动,被参加活动领导评价为“你们是我所有参加活动中组织效果最好的单位”;自我加压边生产边搬家,每月完成生产任务不断递增,七月份12万吨,八月份15万吨……这一系列靓丽的成绩单上洒满了唐安人辛勤的汗水,更遒劲有力地写下了“执行”这两个字。唐安矿新领导班子成立以来,通过改善工作作风,改变工作方法等,致力于锻造强大的执行力,使各项工作开展得有声有色,为企业插上了高飞的翅膀。 领导作出样子 一个行动胜似一千打纲领。提高执行力,唐安矿尤为注重领导干部的榜样作用和感召作用。该矿通过会议通报表扬,将工作执行的典型选树出来,起到“树起一个,带动一片”的作用。 最近,党办主任刘伟和女工委主任赵光鑫在大会上成了矿上的“名人”。刘伟组织筹备新时代理论宣传快车进唐安活动中,在准备时间极其有限情况下,连续数天在近38℃的温度下坚守现场,虽然圆满完成了活动,但因为在太阳下暴晒,脸晒得通红,被大家笑成为“红脸关公”;而女工委主任赵光鑫在工会主席、副主席退休空缺的情况下,一个人主持工会工作,不仅保证了各项工作平稳运行,而且在她的组织下,六名赴晋城市首届职业技能大赛取得全部获奖的好成绩。 “付出劳动就会有回报,看看人家就是例子,咱得好好干呀!”中层们这样议论。 工会内部因执行力强,球队、文工团活动搞得红红火火被领导肯定,员工小刘则说:“赵主任那样敬业,我们当然也得跟上了。” 面对如此荣誉,他们却保持心平气静,他们说得好:“人家矿长书记都那样敬业,在准备那几天中午都牺牲了休息时间守在现场,我们更应该好好执行呀!” 教育打好底子 思想是行为的先导。唐安矿认为,让执行的意识内化于心才能外现于行。对此,该矿采取了以下方式: 明确执行方法。响亮地提出执行的目标是,争当兰花高质量转型发展的排头兵、先行者、新高地,起到统一思想凝心聚核的作用。并明确执行方法是对标丹河洞头速度,“真抓实干、马上就办”, “严细实精”工作方法。通过会议、媒体等宣传方式,告诉广大员工什么是执行如何执行执行达到的效果是什么。 明确执行方向。充分利用安委会例会,最大程度将骨干人员纳入到会议中来,比如班组长、党员先锋岗、特种作业人员,外包单位、地面工程项目安管人员纳入,尽可能使矿党政决策在宣传中做到“横向到边纵向到底”全覆盖。 实施感恩教育。通过“唐安大发展,我要作贡献”暨合理化建议活动,了解职工所思所想所盼所忧,解决职工关注的比如饭菜不好、休息不好等热点焦点难点痛点问题,创造安全文明的生产作业环境、构建公平正义的发展工作环境、打造健康阳光和谐的康养生活环境,使职工切实和企业同呼吸共命运。同时,通过组织员工学习《善待你所在的单位》,使员工认识到个人价值源于岗位源于企业,感恩岗位感恩企业。 “珍惜自己的单位,珍惜自己的工作,服从领导的安排,踏踏实实做好自己的本职。”生产科副科长赵慧勇在学完《善待你所在的单位》后这样写道。 制度催开步子 唐安矿认为,抓住了干部就是抓住了提升执行力的“牛鼻子”,而这必须依靠刚性制度的要求。 近期,在唐安矿中层干部中流行一个词是“考试”。他们这样说:“又要到周一了,又要考试了?”“你被表扬了,这次考好了!”“哎,咱这次考得不好,挨批评了!”大家口中所言的考试就是周一召开的协调会。正因为该矿将协调会开成了管理能力的亮相会,给参会人员带来了压力,使很普通的协调会变成了严格的“考试”。 协调会一改以往部分部门负责人参加的做法,要求全矿各个部门负责人都要参与,并要求部门负责人将工作情况做成PPT上会汇报。汇报内容包括:“上周工作完成情况” “未完成情况说明”“下周工作计划”“需协调内容”四大部分。会议采取“你说大家听矿长评”的方式,督促部门负责人立足部门职能提高执行党政决策。同时,为了保证部门能够“说到做到”,责成行政办公室对落实情况进行督查。 其中面临的压力生活科科长张建军最有深刻体会。井下员工提出井下班中餐不合口味,张建军给员工答复是三天以内实行“私人订制”,8月3日是改革开会模式后召开的第一个协调会,张建军被领导追问此项工作完成情况,“还没有呢!”“怎么还没解决,你答应的是几天?”领导严厉地问。 “现在还不到三天呢!才过去一天半!”“好吧,抓紧时间,尽快往前赶!” 不仅如此,由于将数百吨灰分超标的煤炭倾倒到一万吨灰分较低的煤堆上,影响了煤质,给企业品牌带来了负面影响,在8月17日召开的协调会上,纪检部门被要求马上介入,及时发挥监督监察作用。“如果有人不负责任要就地免职!” “这考试完成的压力多大!可得把日常工作做扎实,不然让领导批了多败兴!”会后,参会人员议论纷纷。 “采取这样的制度,就是让大家在亮相的同时,亮出成绩亮出问题。给大家一个约束力。”行政办负责任人这样解释。(吴 羽 作者单位:唐安矿) |
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