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奏响降本增效最强音
田悦分公司全力做好降本增效工作纪实
兰花集团   2020-7-31 9:10:49   您是第 580 位读者
       今年以来,田悦分公司力推“强管理、堵漏洞、降能耗”管理理念,将降本增效、降耗控费工作,放在与安全环保同样重要的地位,全厂上下合力奏响“降本增效”最强音。经过全体干部职工的共同努力,截至目前,尿素生产成本降至1409.02元,比总公司指标降低40.96元,比内控指标降低27元;尿素综合成本将至1551.92元,比总公司指标降低119.47元,比内控指标降低84元。管理费用、销售费用分别比同期下降200万元和1393万元,两煤一电折尿消耗分别比年初计划下降了16kg、48kg和10度,田悦人用自己的实际行动向总公司交上了一份内部挖潜、降本增效的完美答卷。
       舞起降本增效的指挥棒
       降本增效工作,就像一台交响乐,离不开生旦净末丑的精彩演绎,也离不开管弦鼓钹锣的铿锵激扬,更离不开燕尾服指挥手里那支起承转合的指挥棒,乐队好不好,指挥席上那根指挥棒是关键。在今年年初的工作部署会上,该公司经理兼党委书记陈吉靠旗帜鲜明地为今年生产经营工作定主调,提出“强管理、堵漏洞、降能耗、创佳绩”的十二个字管理理念, 同时明确了“三化奠基础、四级作保障、六抓促落实”的总体思路,将降本增效放在同安全环保同样重要地位,去谋划,去落实。
       该公司党委会明确常务副经理王有主抓降本增效的各项具体性工作,他一次次组织召开目标分解会议,一次次了解财务和生产数据,在充分了解调研之后,大胆提出“自我施压、确定内控指标”的思路,将综合成本指标在总公司指标基础上再下调35元,作为内控指标。同时提出降本控费三个具体目标,一是大力压缩非生产性开支,二是坚决控制不必要开支,三是严格把控预算外开支。班子成员其他成员积极响应,分别从各自分管工作角度召开部门会议,提建议定措施,围绕目标,各司其能、各尽其责。公司领导手中降本增效的指挥棒,挥舞出了田悦人知难而上的决心,也舞动出了田悦人革弊破旧的勇气。     
       奏响降本增效交响曲
       指挥棒起,乐曲悠扬。从接到公司目标责任书那一天起,企管科这支乐队,就没有停止过演奏。时间上紧锣密鼓、步步铿锵。为了真正做好年度预算工作,企管科的同志们加班加点,利用一周的时间完成了全年目标总体分解和倒推,确定了全年总体成本费用的数据目标。  
       然而,降本增效涉及层面多、范围广,千头万绪从哪抓?眉毛胡子一把抓肯定于事无补,必须找出主要矛盾和关键突破点,他们经过对去年经营指标的总体分析,确定将两煤一电消耗、修理费、销售费和非生产性开支等四个内容作为今年降本增效的四个主要抓手,来着力抓、全面抓、重点抓。一方面严格控制预算外费用,另一方面积极寻找矛盾焦点、抓费用控制主要因素,所有成本和费用一月一分析、一月一总结、一月一警示,进行同期比较和计划比较,找出影响因素,对诊施治。半年多的时间里,企管科那些总结材料和分析表格,加起来可以绕办公楼好几圈,他们用一个个不眠的夜晚和无休的周末,将一个个数据化做为一个个跳动的音符,奏响了一支降本增效的铿锵乐曲。
       共筑降本增效体系
       在公司领导坚强有力的指挥下,在企管科这支乐队铿锵激昂的演奏声中,全厂上下团结一致群策群力,所有管理部门部门紧紧围绕降本增效的总目标,用心对标、开源节流,多部门联合、组合拳出手,从大措施到小办法,从大金额到小费用,田悦公司正逐步构筑起了一个系统的降本增效体系。
       原料科围绕降本增效、内部挖潜展开工作,派出采购业务人员,对大阳煤矿、唐安煤矿等供应矿点进行重点监控,对矿发的数量、质量以及煤矿产量的相关情况实时掌握,做到生产原料保质保量入厂,为田悦稳产低耗做出应有的贡献。财务科每月定期测算当月的成本和利润情况,对公司的成本、经营情况进行分析,通过分析,总结管理中的经验,揭示出存在的问题,从而促进财务管理,提高管理水平,每月、每季度对公司的库存商品、两煤进行实地盘点,年底对公司所有物资材料、固定资产进行盘点,对盘点结果进行分析考核,从而堵塞漏洞,降低成本。供应科采用集中统一采购新模式,自4月起,物资采购的9大类品种由总公司供应处集中统一实行网上投标,采购费用下降明显,整体效果显著,一些直接针对厂家的物资,通过商务谈判中下降了6%——10%;钢材对比去年同期下降了5%——15%;润滑油下降了1%。
销售科合理安排汽火运,一方面加强货物流转,减少损耗,另一方面积极联系化肥销售中心使厂里保证低库存,保证货物能够顺利流转,避免长时间存放形成浸水结块,造成经济损失和负面影响。后勤科严禁宿舍、办公室长明灯,禁止使用大功率电器,每周组织各车间宿舍负责人对宿舍进行检查考核。通过半年时间的努力,我们公司的成本费用大幅下降、经营业绩明显好转。
       在以后的工作中,田悦分公司将继续秉持“强管理、堵漏洞、降能耗、创佳绩”的管理理念,不断总结降本增效工作的经验和教训,巩固和夯实目前在降本增效上取得的成绩,在经营分析上抽丝剥茧,在措施落实上扬长避短,在影响因素上深挖细查,使降本增效的交响更加高亢,更加铿锵。(兰悦  解菲 )
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