在唐安矿大门口挂着一块巨幅牌子，上书一行大字：“唐安事，大家想，大家说，大家干”。近日，唐安矿新班子用这样的方式掷地有声地告诉全矿员工：矿山发展靠大家。同时，该矿在不到一个月内开展了“‘唐安大发展，我要做贡献’暨合理化建议”活动，“高层次人才，专业技术人才，专业技能人才”会议（简称为“三才”会议）、到行业先进单位观摩学习等活动，轰轰烈烈的活动迅速席卷全矿，进一步推动了“严细精实”“马上就办，真抓实干”“丹河、洞头速度”等工作作风的形成，全矿凝心聚力谋发展的氛围更加浓厚：“边生产边搬家”为生产赢得了宝贵的时间；党建工作充满活力……大家想，想出了办法；大家说，说出了心声；大家干，干出了业绩。

     大讨论 唱响兰花共进之歌
     “你写了吗？”这是近段时间唐安矿人打招呼最常用的一句话。在通勤客车上，大家这样问：“你写了吗？”；在办公室见面，大家这样问：“你写得怎样了？”；甚至结伴走在路上都这样问：“你写得内容是什么？”……大家所说的“写”，是指写了合理化建议。
     作为“唐安事，大家想，大家说，大家干”系列活动之一，“唐安大发展，我要做贡献”大讨论暨合理化建议以口和部门为单位召开。
     讨论方向是解决矿山难点、焦点、痛点问题；由部门负责人对员工合理化建议进行审查，防止浅尝辄止甚至敷衍应付；强调合理化建议一旦选中，将给予重奖。
     一时间，提建议的声音回荡在矿山的各个角落，一线连队、基层部门、工作现场出现了这样的“大讨论”场景。
     行政科维修人员在工作结束后聚在一起，维修工何卫华说：“维修工作是个技术活，但学习的机会不多，建议矿上多给点学习的机会。”维修组长毕永兵考虑得更全面：“现在最当紧的是新人接替问题，应该出台培养机制，当我们退居二线时，要有人能够接替。”
     企业规定合理化建议提一个就算完成任务，有的员工却一下子提出了两三个；一个仅有10个员工的部门开完座谈会，汇总下来的建议竟然达到26条；大讨论计划一个小时开完，往往需要两三个小时，因为每个人都想把自己的建议说出来说清楚。一位员工说得好：“让我提出建议，是给我参与矿山的管理的机会。这是一份信任，更是一份重托和尊重。我们怎能不应该与矿山站在一起？”
     边生产边搬家相对于来说具有一定的操作难度，这是业内公认的，但唐安矿为了节约出宝贵的生产时间，在认真评估的基础上，毅然决定采取边生产边搬家模式。于是，唐安矿一方面调整采掘布置，保证3303正常推进；另一方面，请进搬家公司进行搬家。但在推进过程中，遭遇到种种预想不到的问题和困难，“大讨论”围绕边生产边搬家提出了大量操作性强的合理化建议，因为都是在岗员工所提，具有一定的针对性，对于完成边生产边搬家提供了智慧支撑。
     于是，负责调度的一位干部感慨：“边生产边搬家真正是‘大讨论’的讨论成果，是全体生产系统员工的思想结晶！”
     “三才”会议吗唱响希望之歌 
     何为人才？唐安矿认为，只要能为矿山做出贡献的人皆为人才，但“高层次人才，专业技术人才，专业技能人才”无疑是企业最急需最重要的人才，是“公鸡中的战斗机”。“高学历人才”是指全日制本科以上人才；“专业技术人才”是职称为中级职称以上技术人员，“专业技能人才”是被评聘为技术大拿、矿级以上技术比武获奖人员、技师以上职业技能人员。
     为了提供让这些人才能想能说能干的平台，唐安矿组织了“三才”座谈会。在会议上各类人才踊跃发言，会议气氛异常热烈。
     集团公司引入的高技能人才硕士研究生任国强向全矿人才发出号召：做一个求真务实的人！
     研究生朱亮现身说法告诉新工：要放低姿态尽快融入到矿山发展中。
     技术大拿王俊峰向领导提出建议：建设智慧矿山势在必行，企业要及早培养相关机电人才。
     综放队副队长彦军杰提出新老交替问题：新员工经验不足不敢用，老员工一直用。老员工一旦退居二线，新员工匆忙上阵，缺乏应有的锻炼和过渡……
     对于一些重要的合理化建议，矿级领导现场解答。良好的互动更加提高了人才发言的积极性。
     “三才”会议给人才带来了信心。参加会议的专业技术人才栗俊萍这样说：“我感受到了企业对人才的重视，对于自己的未来充满了信心。”
     对标先进 唱响创新之歌
     矿长花志文上任唐安矿之初，鉴于寿阳段王煤业事故惨痛教训，在内心提出了这样一个问题：井下如果发生透水事故，事故层层上报却层层失守，该怎么办？反复思考后他形成了这样解决问题的办法：建立安全生产联合指挥中心和加强班组建设。但毕竟这是开创性的认识，如何才能更好地使思路落地？于是，唐安矿组织安全生产系统骨干外出观摩学习。
     在山西晋城无烟煤矿业集团赵庄矿、山西潞安矿业集团常村矿、山西煤炭进出口集团霍尔辛赫矿他们参加座谈会，观摩现场管理，与相关负责人深度对接。探讨加强安全生产联合指挥，班组建设等问题。
     在常村矿参观完职工创新工作室、情绪疏导室等班组建设阵地后，参加学习的人员深受震撼，负责班组建设的中层干部发出这样的感慨：“我们的班组建设确实有很多路要走！”
     思想的提升带来了执行力的提升，学习归来不到一个星期，安全生产联合指挥中心已形成雏形。班组管理等工作也在积极推动中，到目前已经成立专业化的班组管理部门，同时设立“班组长节”。
大创新带来了大变化，大变化造就的是新气象。一位经常来唐安矿办事的老客户这样说：“唐安矿就好比一个人，这段时间忽然更加精神抖擞！”（胡 玮）