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兰花集团 2020-7-17 9:18:24 您是第 571 位读者 |
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上半年,煤化工公司面对严峻的经济形势,在市场低迷、疫情防控、事故影响的多重挑战下,该公司上下临危不乱、重拾信心、负重前行,精心组织生产、有序推进工作,合成氨产量完成年计划的50.05%,尿素产量完成年计划的56.89%;三大消耗(折尿)原料煤、燃料煤、动力电消耗较年度计划分别降低2.42公斤、8.94公斤、28度,尿素综合成本较计划降低5.53%,基本实现了任务过半目标。 保安全抓环保 筑牢发展之基 疫情发生以来,该公司第一时间进入战时状态,先后召开10余次专题会议,对疫情防控工作再研究、再部署、再动员,抓好体温监测、信息排查、消毒消杀、错峰就餐、物资储备等各项常态化管理措施,把“防、控、稳、准”四项举措落实落细落到位,党员先锋无畏艰险、冲锋在前,在最吃劲儿时刻,班子成员24小时驻厂应急值守,扎实推进了疫情防控工作。在抓疫情防控的同时,以实现“零事故”为目标,认真落实安全生产工作,深入开展了隐患排查治理、反“三违”活动,加强作业过程的安全管理,提升应急处置能力,主动应对年度大修推迟对安全生产带来的压力,全面开展安全风险辨识,“以指标定负荷保运行”的生产组织原则,以强有力的担当履职尽责,举全厂之力,实现了疫情防控和生产组织的“双安全”,保证了职工思想和系统运行的“双稳定”。环保方面,健全了网格化管理体系,加强生产过程污染源控制,规范环保设施的运行管理,有序推进污水提标治理改造、雨污分流等18项环保治理项目,确保污染物达标排放。 稳生产降消耗 夯实立足之本 该公司坚持“稳中求进”的总基调,树立“均衡稳定生产”理念,最大限度的减少系统波动和非计划性停车,“稳产就能保安全保效益”的观念已逐步深入人心。在生产过程中,严抓工艺指标控制和设备运行监控,加强生产过程风险分析和应急处置,采取日常性检查和计划性维护等措施,对装置现场的隐患排查进行及时整治。严肃工艺指标管理,对全厂工艺指标进行了修订完善,组织实施6KV动设备开停车“手指口述”操作,提高员工的操作技能。在抓好稳产的同时,狠抓“两煤一电”消耗,从保持优质原料供给、炉渣加工配烧、现场无泄漏管理、节电汽轮机的稳运等方面入手,打好降本增效“组合拳”,提升了系统运行效能,三大消耗同年度计划相比都有不同程度下降。 抓管理创效益 激发内生动力 该公司坚持向管理要效益,以严格目标考核为手段,细化分解年度目标,全面落实工作计划编制,制定了《2020年度生产经营管理绩效考核办法》,逐级签订了目标责任书,逐级逐项分解到月、到周,层层压实责任,达到了“以周促月,以月保年”目的。严格成本管控,严管费用支出,激励全员抓好设备运行、检修管理、修旧利废等费用控制,强化审计监督,从采购计划申报、采购过程控制、物资出入库等环节严格把关,及时发现和改进薄弱环节。为提高企业运行质量,对全厂规章制度进行了修订,共涉及20个方面255项。 重激励惠民生 提振全员士气 今年伊始,面对严峻的内外形势,该公司提出“以稳定员工思想为先导,保员工收入为目的”,及时给广大干部职工吃下了“定心丸”,上半年员工平均月工资较去年全年持平。不断建立健全人才激励机制,制定出台了《技能人才(技术工人)管理办法》,发挥省级“徐向东职工创新工作室”作用,深入开展技术创新和技术攻关,搭设了技能人才职业发展通道。持续开展“六比六创”等争先创优评比激励举措,营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围。始终将职工冷暖安危挂在心上、落实在行动上,持续抓好“三四五六七”一线工作法,力所能及为职工答疑解惑、排忧解难。发挥“职工心理咨询室”服务职能,积极为职工进行心理辅导,通过开展“爱国卫生季、环境大整治”活动,进一步改善职工生产生活环境。不断完善民主管理和民主监督机制,开展了职工食堂运行管理民主监督,排查的13个整改项,全部流转落实到位,进一步凝聚起干事创业的磅礴力量。 幸福生活都是奋斗出来的。煤化工公司必将以勇挑重担的精神,朝气蓬勃的面貌,咬紧牙关、坚持到底,举全厂之力努力交出全年满意答卷。 |
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