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李晓明带队深入莒山煤矿调研
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刘海山赴大阳煤矿督导安全生
     本网讯 11月22日,集团公司党委委员、股份公司董事长、总经理刘海山到大阳煤矿,就3407工作面生产现状及推进情况进行调研指导。股份公司副总经理
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v 玉溪煤矿打好组合拳“节”尽所
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“改”叫日月换新天
北岩、东峰企业改革工作侧记
兰花集团   2020-7-17 9:14:21   您是第 561 位读者
      因资源枯竭,北岩矿于2014年9月关闭井口,风雨兼程62年,这座老矿完成了它的历史使命,开启了转型发展的新篇章。
      进入新时代,面临新形势。如何深化北岩转型,再创北岩辉煌?如何紧抓能源革命机遇,实现东峰高质量发展?成为北岩、东峰人在新时代的新命题、新使命。
      力行体制改革 突破改革“关键点”
      2014年北岩矿井关闭后,主业收入急剧下跌,企业亏损严重。此时正值煤炭“寒冬期”,煤炭市场急转直下,东峰发展困难重重!北岩矿井的关闭无疑给东峰的发展带来了巨大压力。此时,东峰作为北岩的子公司,无论从管理机制上,还是从经营创效上,都不利于企业持续健康发展。北岩、东峰开展体制改革、进行战略化重组迫在眉睫!
      2017年3月8日,集团公司召开专题会议,决定北岩、东峰进行战略重组,由东峰吸收合并北岩。
大局已定,其时已至。按照集团公司部署,北岩、东峰划定改制时限,明确责任分工,迅速投入改制行动。2017年8月,集团公司和汇众经贸公司签订股权转让协议。2017年9月30日,北岩完成工商变更手续,成为集团公司的全资子公司。
      2017年11月,因北岩产能出售事宜,改制工作暂停。北岩60万吨/年产能指标以9480万元顺利出让。北岩再一次散发余热。
      2019年5月18日,集团公司党委书记、董事长毋瑞军在北岩调研时指出:减负提效,加快推进北岩改制工作。北岩对改制工作进行了再部署、再细化。2019年12月13日在省市场监督管理局登记成立了新的东峰煤矿有限公司,2019年12月16日,在市行政审批服务管理中心登记设立了山西兰花集团东峰煤矿有限公司北岩分公司。
      大局已成,其兴可待。2020年5月,东峰煤矿对企业改制后的各项工作进行了科学部署,成立了新的东峰煤矿党委、纪委、工会、团委。同时,开展机构精简整合,对东峰4个管理科室进行了撤销,相关职能划入现有科室;对北岩原有15个科队进行了合并精简,成立了行政、财务、经营、后勤4个管理中心及1支基层队。至此,北岩、东峰企业改制全面落地。
      北岩、东峰的战略化重组,直接实现企业年减负近500万元,同时,使得企业法人治理结构更加完善、运行机制更加高效、机构设置更加科学、管理职能更加优化,为北岩加速转型、东峰实现高质量发展奠定了坚实基础。
      创新安全管理 抓牢改革“基本盘”
      “安全不保、大局不保,安全不保、一切归零”,煤矿企业无论如何改革,安全始终是“基本盘”,必须时刻抓牢抓实。
      东峰坚持创新安全管理,推动企业改革行稳致远。加快岗位作业流程标准化体系建设,推动岗位作业动态达标;加快安全记分管理体系建设,探索建立科队级干部考核记分办法,推动安全责任落实;强化矿井隐患排查治理,精准制定《十五条重大事故隐患安全防范措施》,坚决杜绝矿井重大安全隐患;全面提升“双控”机制运行质量,全力做到风险辨识评估与隐患排查治理快速精准、全面彻底;持续加强安全生产标准化动态达标管理,推动人、机、料、法、环、测高效衔接、良性循环,实现矿井本质安全。同时,从严监督问责,保持安全严管高压态势。
      抓好顶层设计 打好改革“组合拳”
      改革是一项系统工程,需要多点发力、多面推进、多项联动,才能落地生效。东峰坚持加强改革顶层设计和整体谋划,打好改革“组合拳”,激活发展新动力。
      坚持思想解放先行。坚持远学行业先进、近学兄弟单位,深入对比找寻差距、全面学习借鉴经验、融合发展补足短板,打破思想桎梏,深化思想解放,树牢改革观念,切实把全体干部职工的思想和行动统一到实现企业高质量发展的目标上来。
      强化矿井战略支撑。坚持绘好矿井中长期发展规划和十四五规划两张蓝图,科学规划下组煤延深配采、配套洗煤厂建设、煤炭外运“三大战略项目”,全力实现统筹布局、集中建设、集约生产、高效管理、效益最大的矿井发展布局。
      深化薪酬体制改革。坚持讲担当、重实干的改革导向,全面实施薪酬改革,下放工资管理权限至基层队组,建立薪酬分配差异化机制,推动薪酬政策向关键岗位和业务骨干倾斜,树立崇尚实干、带动担当的价值取向。
      实施技术人才激励。坚持公正选聘、高效培育、量化考核,实施技能人才(技术工人)管理办法,在机电领域先行先试,选拔技师5名、工匠10名,给予相应待遇,营造“崇尚技术、学习技术、钻研技术”的好氛围,激励技术人才大显身手。
      创新资产管理方式。打造资产管理信息化平台,实现了扫码即可对固定资产“身份”信息进行全方位识别及全程监督,进一步优化了资源配置,提升了管理效率,降低了资金占有。
      加快矿井智能化建设。充分把握矿井三机配套的历史机遇,立足东峰实际,坚持高标准、信息化、智能化,科学、谨慎开展三机调研选型,全力打造东峰智能化综放工作面,加快智能矿山建设。
      在北岩、东峰深化改革发展的关键时刻,6月12日,集团公司党委书记、董事长毋瑞军深入东峰指导工作,就企业人才培育、技术创新、薪酬分配、智能化矿井建设等方面改革创新作出了一系列重要指示,为北岩、东峰进一步深化改革发展指明了方向、坚定了信心、增添了动能。
      62年风雨无阻,扬帆奋进再出发。面对新形势、新使命,东峰、北岩将把改革创新的精神融入血液,以改革为创新开路,用改革为发展聚力,逐梦北岩转型、奋斗东峰高质量发展,为绘就兰花高质量转型发展的美丽画卷增势添彩。(苏静彪)
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