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| 兰花集团 2019-11-13 17:03:48 您是第 654 位读者 |
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煤矿、化工、建筑被称为三大高危行业，而我们，正从事的是三大高危行业之一——化工生产。
进入2019年以来，3.21响水爆炸事故、7.17天泽作业事故，7.19义马爆炸事故，以及不堪回首的我公司的去年的3.2检修坠亡事故，这一起起血泪斑驳的事故，在向我们这些作为高危行业的管理者和从业者拷问，在安全管理上，哪些是我们应当管控绝不松手的呢？安全生产，我们究竟该抓什么？
抓安全，就是抓风险（危险源）。风险管理是安全工作的全部，抓住了风险就管好了安全。义马气化厂的安全管理体系不能说不完善，安全绩效不能说不明显。该企业连续安全运行3400天，有70多名注册安全工程师，体系完善，责任健全，即便如此在空分冷箱漏液这个风险点的识别和控制上还是出现了疏忽。以至于酿成巨大的物理爆炸，造成了死亡15人，重伤16人的恶性事故。这一事故为我们敲响了警钟——风险识别评价控制的警钟。危险源辨识和风险识别全不全面？是不是在走过场？是不是存在为建账应付而识别的情况？风险管理第一步，就是首先要将作业、场所和装置存在的安全风险给识别出来。只有识别出来，火眼金睛揪出来，你才能针对性的制定控制和管理措施。所以安全管理就是风险管理，而风险管理的最关键的第一步首先要做好风险和危险源的辨识，使隐患和风险无处遁形。识别不全，安全管理就是空谈。
抓安全，就要抓闭路（PDCA）。无论安全标准化还是ISO45001，都在宣扬和灌输一种安全理念，那就是系统思维和过程方法。其实不仅安全，任何管理都必须遵循PDCA的闭路管理。在隐患排查和风险识别上必须PDCA，才能动态的不断地在治理就隐患之后识别新风险；在现场作业票证和监督监护上必须PDCA，才能不断改进和提高我们的作业本质安全性，作业措施更加翔实可靠，监督监护更加严密无误；四不放过、吸取教训、持续改进就是PDCA的本地化和通俗化。在这一方面我们也吃过亏的，去年的3.2检修坠亡事故，就是对历次检修作业没有足够的风险识别、没有对每一次检修过程进行很好的总结，用PDCA这个工具，对安全作业过程进行诊断，非常关键。
抓安全，就要抓全面——化机电仪、人料法环。安全不是发文件，也不仅仅是体系制度一堆一摞。义马气化厂的安全管理体系不能说不完善，天泽煤气化厂也是我们晋城地区的安全管理典范。也许是对安全管控的不够全面吧。曾经把人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷作为抓隐患的切入点，在我们这一化工特殊行业。各个工种林立，不同阶段相成、诸多场合复杂。化机电仪纵横交错、人料法环因素相佐，抓安全就要系统的全面的抓。不仅仅是安全仪表、安全泄压装置等安全附件，更要透过安全设施所保障的具体位置和部位，找出深层次的安全关注点，这有这样，才能真正做到本质安全无死角。（宋江红 作者单位：唐安矿） |
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