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| 兰花集团 2019-11-13 16:59:09 您是第 591 位读者 |
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为了消除各类风险，莒山矿开拓队并没有搞什么“创新”，而是稳扎稳打，从安全教育、安全检查和执纪问责三个方面持之以恒，一步一步提高本队的安全管理水平，为职工筑起了一道安全堤坝。
凡事预想 不碰红线
“杨洋洋，你这个班计划怎么做？”10月25日，该队跟班队长李建强向一起准备下井的甲班带班长杨洋洋提问。
“一是把班交接好，了解上班的情况；二是预想工作中可能出现的问题，针对性制定出应对措施；三是对设备进行全面检查；四是提醒职工注意安全。”杨洋洋的思路非常清晰。
做好安全工作离不开两个因素，一是人的因素，二是环境因素。人的因素可以通过教育、提醒、盯守、约束来实现安全目的；环境的因素则主要需要观察和判断。所以，在预想方面，该队始终给予重视。三个生产班组，但凡接班完毕，班组长都要带领队员进行安全预想，把“作战计划”和“应变措施”谋划的仔仔细细，一旦非控情况出现，立即启动既定措施，将不安全因素消灭殆尽。也因此，该队形成了“不碰红线”的浓厚安全氛围，职工的安全意识和安全技能双双提高，有力地保证了安全生产。
隐患排查 全面到位
“隐患是动态的，随着环境和设备的变化、运行在不断发生。我们要像老鹰一样，用敏锐的‘眼睛’看，用聪灵的‘耳朵’听，只要有问题，大家可以行使决断权，随时进行处理。”这是该队生产乙班带班长宋俊风经常向职工灌输的思想。
为了规范安全行为，促进隐患治理，他们每班都要进行排查隐患，根据实际情况可以处理的立即处理，无法处理的明确责任人、验收人和处理期限，限期整改。处理不彻底，处理不到位的通过微信平台暴露在“太阳光”下，确保安全隐患及早发现、及早消除。
和衷共济 奖惩严明
“细节，细节，细节。重要的事情说三遍。例如自救器佩戴要规范；锚杆、锚索的使用要安全操作，不要磕手碰脚……”该队生产丙班的带班长李胜云作为一个老职工，他对安全的理解更为深刻，也知道哪里会出现问题，每次开会他都要不也其烦地向班组强调一些注意事项。
为了提高大家的积极性，该队取得矿领导支持，对绩效奖惩办法进行改革，规定以2.4米为基数，超过0.8米，矿上就奖励800元，整个班平均分配，不带系数；反之，完不成任务，整班则受到相应处罚。这种激励政策极大地提高了大家的工作积极性，但也对安全管理提出了更高要求。为了不让大家冒险蛮干，该队配套出台了《风险管理奖惩办法》，对违反劳动纪律等及时追究责任，对及时发现并遏制安全隐患的职工给予重奖，以“考核和奖惩”相结合的方式鼓励职工群众开展隐患自查自纠，调动职工的积极性，鼓励全员查隐患，做到“发现即制止、发现即纠正”，切实将安全管理落实到日常工作中。（王志强 作者单位：莒山矿） |
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公安备案 14050002000771