本网讯 在深入学习实践科学发展观活动中,莒山矿采煤二队以现场安全管理为重点，以加强员工管理为核心, 全面提升班组建设的管理水平，着力提高连队和班组战斗力和凝聚力，使班组成为安全生产的基石。

     一是突出抓好班组长这个“将尾”，建立班组长“动态管理”、“教育培训”、“业绩激励”三种机制，突出班组长安全素质达标，定期对班组长进行测评考核，坚决遏制班组长违章指挥、违章操作行为。

     二是继续抓好连队对班组、班组对班组成员的考核评价体系，考核细化、避免形式化，考核必须与经济利益挂钩，给班组长充分放权。

     三是努力实现“五个转变”——班组管理目标从零事故向零“三违”转变；班组管理方法从被动约束向主动自控转变；员工安全素质从思想认知向行为体现转变；员工安全态度从“要我安全”向“我要安全”转变；班组由“生产型”向“安全质量型、学习型、和谐型、创新型”转变,把连队、班组建成“领导省心、家属放心、职工安心”的安全堡垒，从根本上保证安全生产。