本网讯 莒山矿在安全生产顺利度过3000天的基础上，近日又以精细化管理为突破口，推出“七化”安全管理模式，有效地促进了矿山的安全发展。

    班子成员管理现场化。只要是关系到安全的事情，班子成员谁管都不越权，怎么抓都不过分，把抓基层、强现场当成日常工作的必修课，确保功夫下到现场，精力落在连队。

    职工安全培训制度化。职工培训形成分专业、分工序、分层次，集中统一的全员阶梯型培训。基层连队结合自身实际开辟连队课堂，因材施教，理论与实践相结合，确保了职工培训外化于形、内化于心。全面建立职工安全培训奖惩机制，综合职工培训情况，激励职工岗位成才，推动职工教育向纵深发展。

    安全教育亲情化。通过不断创新和探索，安全教育方式方法从起初枯乏的批评、单一的说教、硬性的制约，改进到现在以人为本的安全教育亲情化上。采用亲情帮教感化、亲情回访感化，使亲情化教育成为安全生产的主干线。

    安全自主管理个人化。通过安全培训要求每名职工必须认真执行每项安全措施，使安全责任细化、量化，坚决杜绝作表面文章。同时对职工安全行为实行程序化管理，使职工认识到自己安全自己管的重要性，真正做到个人自律。

   生产现场管理科学化。在现场管理上做到抓隐患抓早、抓小、抓苗头、抓源头，既要痛定思痛，更要未痛先思，还要未痛先治，实行“三勤、三快、三细”式走动管理。
    安全质量精细化。要求全员上标准岗、干标准活、做标准事，解决细节问题，把着力点放在职工生产过程中，把好操作关，检验关。             
隐患排查动态化。实施矿区、连队、班组的三级班、日、旬、月动态隐患自检，要求干部职工对本区域、本岗位的隐患进行整改反馈，做到“小隐患不过班，一般隐患不过天”。