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| 兰花集团 2019-9-5 16:25:17 您是第 644 位读者 |
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风险本身的定义是事故发生的可能性和事故发生的后果的乘积。因为事故发生的严重程度不是以人的意志为转移，它又是切实存在的，所以管控可能性就尤为重要。如何管控？笔者认为从以下几个方面入手。
一是人的因素。由于人的经验、个性、能力都各不相同，将适合的人放在合适的岗位上。并且按培训计划不折不扣地开展各类培训，不断提高员工安全意识、操作技能和应急处置能力。同时要做好员工的情绪管理，带着不良情绪上班，很容易分神，甚至操作错误。所以，作为基层管理单元的班组长尤其要时刻关注员工心理状态，发现问题及时疏导，车间管理人员也要及时协调解决，使员工上班八小时时刻保持愉悦的心情。
二是物的因素。单纯从设备本体来说，必须要确保运行稳定无泄漏。从安全设施方面来说，就需要进行隐患排查，发现问题，及时处理。但一个新的问题又出现了，设备设施处于怎样的状态时是隐患，什么情况下又是安全的？设备设施的隐患仅仅是跑冒滴漏吗？当然不是！《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》上很明确地告诉了什么样的是隐患以及隐患排查的具体内容有哪些，因此要仔细解读文本内容，将符合企业实际的条款进行转化，进而编制安全检查表实施检查。
三是管理因素。今年上半年以来，上级管理机构对危险化学品管理、企业隐患排查治理、设备安装检测三大类危化品企业进行了安全抽查。其中，太谷一家煤气化公司未制订“隐患排查治理和监控责任制”被罚款2万元，类似事件还有好多，充分暴露出管理的缺失，管理部门没有对照《安全生产法》等相关法律法规进行梳理，未及时完善相关制度，风险可想而知。
总而言之，“防风险、除隐患”是一项长期工作，需要专业人员从专业角度查找问题，及时发现，及时消除，只有做好这两项，才能达到“遏事故”的目的。（缑 瑛 作者单位：煤化工公司） |
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公安备案 14050002000771