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兰花集团 2019-8-28 15:37:29 您是第 593 位读者 |
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安全培训是企业一项重要工作,但在实际生产中却有人将安全培训抛在脑后,更有甚者将其视为累赘,或许这是当下安全培训人员都比较尴尬的事情。 安全培训现状。自92号文件执行后,煤矿企业主体责任被明确写入法律层面,企业在安全培训上的主动权更多了,对企业来说是好事,能极大提高培训质量和效率,但实际情况是很多企业只限于满足文件的最低要求,根本不在乎培训质量的提升,与法令的初衷相悖。另外,安全培训人员知识老化,不愿更新,自扫家门雪的思想严重,导致授课无新意,培训方式落后,也成为阻碍培训质量提高的“大山”。 安全培训困境。追逐效益是企业的天职,这本无可厚非,但为了纯粹的效益而牺牲其他、不顾其他,或者为了效益降低培训标准,减弱培训投入的做法实不可取。安全培训不仅仅是为了满足法律法规的要求,更是为效益最大化服务的,试想,西安奔驰车事件若4S店员工培训到位,处理的措施就不会这样一塌糊涂,付出的代价就不会这样惨不忍睹。作为企业,今日之培训的小投入,换来长久之平安发展,这个账不难算。 安全培训执行。由被动培训到主动培训的路才起步,必定会出现执行难,这是预料之中的事,也不外乎思想转变难、协调难这两种情况。其实92号文件已经给出了破解方法,其第四条规定——企业主要负责人对本企业从业人员安全培训工作全面负责。由“一把手”撑腰的工作难吗?即使难又能难到哪里呢? 改革创新天地宽,奋发有为正当时,培训只是一个企业诸多工作中的一个“螺丝钉”,它阻碍不了企业的前行,却可以迟滞企业的前行,将“螺丝钉”都能做好的企业必定是最有创新动力的企业,也必然是最出彩的企业!(燎原 作者单位:唐安矿) |
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