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班组长要砍掉屁股“动”起来
兰花集团   2019-8-1 15:33:34   您是第 578 位读者
      日前,笔者参加矿上组织的每月一次班组长例行座谈会,会上基层各队的优秀班组长结合工作实际畅所欲言,不断碰撞出思想的火花。其中有一点颇为大家所共识,那就是班组长在班组建设和管理中必须从队部的办公桌后走出来,变静态的说教为动态的走动,真正砍掉自己的“屁股”,让眼、耳、嘴、脚和大脑动起来,在生产一线建设班组,在作业现场管理班组,这样锻造出来的团队才能保障安全生产长治久安。
            眼要多看。煤矿安全生产,眼睛的作用特别重要。在工作现场,如果走马观花,是不能发现、解决问题的。作为班组长,在每一个环节上,都必须眼明心细,看清了、看准了才能干,对安全的关键环节必须严格把关,不放过任何细小的问题。
耳要多听。班组长要认真倾听每名职工的意见和建议,注意收集各种安全信息,并组织大家一起学习,并把学到的知识应用到现场处理问题中。在工作上,要注意了解班组成员对规章制度和规程的掌握情况,听听大家的想法、说法,根据工人的特长和岗位特点,合理安排工作。每次接班后,也要先听上一班同志介绍情况,了解如何工作,做到心中有数。
      嘴要多讲。当班组长,管安全也管生产,不能当“好好先生”。对违章的、犯错误的,要进行耐心细致的思想教育,让每一名职工都深切地感受到“三违”可能带来的损失和痛苦,仔细排查职工在安全思想、安全行为、现场操作等方面存在的问题,并积极去化解,不让职工背思想包袱上班,同时讲解安全操作技术,进一步规范安全行为。
      脚要多动。作为一名班组长,对所管辖的生产作业地点,要面面俱到,所有的地点均要跑到,进行一次全面仔细的检查,深入排查现场存在的安全隐患和问题,对所有安全隐患和问题都要做到心中有数,并及时落实处理现场存在的安全隐患和问题,做到不安全不生产,隐患不消除不生产。
      脑要多思。作为班组长,要对现场安全生产情况进行仔细分析,养成多思考、勤动脑的习惯,及时总结经验教训,既要讲规矩,又要在安全的前提下组织好生产,为确保正常生产奠定基础。(郎志伟 作者单位:东峰矿)
      
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