在煤化工公司，有这样一支团队。他们不求惊天动地的丰功伟绩，只求精益求精勤奋工作换来的“一方安宁”，他们不断的精细化管理，大胆的技术创新，扎实的忘我工作，用青春书写传奇，用匠心描绘画卷，在看似平凡的岗位上不断探索蜕变，不断奋发成长，用行动谱写了一曲新时代奋进赞歌。下面就随着笔者走进他们。
     预则立：计划管理 让一切工作井然有序
     谈起尿素车间，不得不提起他们的“带头人”，主任兼党支部书记姜毅，30岁不到担任车间主任，深知责任重大，不断揣摩每个工段工艺流程、研究每台设备参数，制定了车间独有的管理秘密武器，计划管理在车间得到了推广，规范精细的管理制度盘活了全局。他列出车间所有日常工作，将每项工作进行细化，并落实到人头，严格“计划—实施—落实”流程开展，给车间管理人员列出工作任务清单，细化分解至每季、每月、每周、每天应完成的工作，任务清单表格化后在车间交接室上墙，管理人员每天将工作完成情况登记确认，工作完成与否一览无遗。同时延伸至班组，班组长制定出当班详细的任务，逐一进行安排，这要每人每班需要干什么，如何去干一目了然。大力推行“巡检牌”制度，每日由值班人员对岗位薄弱环节、重点部位、巡检死点挂牌，由操作人员检查找回，对未能找回进行考核，提高了巡检质量。加强了备泵盘车，在每台泵的联轴器上画一条白线作为盘车线，要求每班上半班盘车线向上，下半班盘车线向下，车间每班监督检查，并进行签字确认。鼓励化工四个班组横向开展劳动竞赛，同岗位之间纵向比较，每月对优胜者进行物资奖励，激发了职工工作活力。
     创则兴：技术创新 打开节能降耗新通途
     技术创新是勇往直前的利器。姜毅带领着团队不畏艰险竭力改善安全生产环境，他们认真研究工艺操作的每一道工序，不断推敲设备运行状况，2011年至今开展了40余项技术改造，每一项技改都倾注了他们的心血，为增产降耗作出了突出贡献。
     实施二氧化碳压缩机四段气缸和电机冷却改造，使尿素双机日产由1100t增加至1200t，吨尿素电耗下降10度效果明显；经过夜以继日的研究，突破了设备和工艺瓶颈实施尿素三机生产，使尿素三机日产达到1300吨/天，尿素年产量由设计的30万吨增产至年产45万吨；完成尿素低调水热能回收改造，使热电车间除氧器每小时节约蒸汽2t左右，全年节能100多万元；实施合成氨工段溴化锂机组改造，让尿素工段140℃的高调水热能充分利用，使合成氨日产增加20t；对尿素车间的解吸系统改造，供给造粒洗涤系统和气化炉夹套锅炉使用，每小时节省除盐水30m3，年节省损失在100多万元；研发了中颗粒尿素、增效尿素等，增加了尿素产品多元化，提高了市场竞争力；他们致力于改善工作环境、降低劳动强度为工作目标，对尿素成品最终冷却器安装冲洗系统改造，使清洗时间由5小时缩短至1小时，受到了大家的一致好评。

     勤则通：勤奋担当 使车间上下同力协契
     尿素车间给我们留下最深的印象应该就是管理井然有序、上下齐心协力、工作精心见效，其中管理人员亲力亲为是凝聚起强大合力的制胜法宝。当笔者走进尿素车间时，姜毅正在检修作业现场进行安全监护，走进他的办公室，办公桌里第一层放着车间每个管理人员日常工作清单，每天他都会对照任务完成情况逐项、逐条现场检查落实，对能完成却未完成、完成质量不高的严格考核，如此管理人员的履职意识和能力得到了很大提高，并且延伸至班组及每一名员工，这样一级带着一级干、一级做给一级看，每个人都清晰明白这一天要干什么，要做到什么程度，工作效率自然会得到很大提高。2018年5月份，复合肥项目投用后，尿素车间又承担起管理重任，面对人员短缺、产量不高等诸多问题，姜毅面对困难主动担当，组织对复合肥系统“三查四定”，进行了大量的消缺补漏工作，开展了十几项技术改造，使复合肥产量有了逐步提升，再一次发扬了勤奋担当精神。
     “其实轰轰烈烈的大事还真没有，把每一项工作做到精益求精才是本职。我们要营造公平公正、务实高效的工作环境，明确每名员工每天的工作任务，对号入座，让每个人都参与进来，充分发挥主人翁意识，共享奋进带来的胜利果实，这样才能激发起全员工作动力”姜毅对笔者如是说。是啊，一项项个人殊荣、一个个集体荣誉便是最好的见证。（王振光）