|
|
|
| 兰花集团 2019-4-10 18:36:03 您是第 659 位读者 |
|
|
做有些事情，我们的初衷明明是好的，可是因为方法不当，不但无法让人接受，而且会带来逆反情绪，让解决事情变得更加棘手。
比如，我们推进安全生产的过程中，会不间断地进行安全隐患排查。有些干部或安全人员不以解决隐患为目的，常常以查出了多少个问题、安排了多少项整改、处罚了多少人来衡量自己的工作效果。
诚然，安全隐患的检查目的就是为了查出问题，但如果检查人员只是说：“你们这里有问题，必须尽快解决。”至于怎么解决，却没有给出个说法或者指出怎样整改，久而久之，难免会让职工产生逆反心理。面对这样的干部，职工的心里是这样想的：“这哪是检查来了，这纯粹就是找茬。光找茬不说，还净耽误干活儿，就知道做表面文章。”
职工有这样的想法，其实很容易理解。检查与被检查，是一个双向互动的过程，更是一个接受与被接受的过程，需要相互理解与沟通，进而齐心协力把问题解决好。由此看来，查问题是干部和安全人员下井的责任，指导职工如何解决问题，为井下作业单位解决问题创造便利条件，同样是干部和安全人员下井检查应尽的责任。
如果干部和安全人员在现场查出了问题，不是简单地说说就拍屁股走人，而是坐下来和职工一起找找问题产生的原因，想想解决问题的办法，或者下井前多了解现场情况，提前把一些问题及解决方法想清楚，主动帮助职工解决问题，恐怕任何职工也很难说出“厌烦领导检查”的理由了吧。
授人以鱼不如授人以渔。这句话提醒我们，下井检查不仅要能找出问题，还要能开出“良方”，“对症下药”。我们不妨把工作做到平时，多和职工“通通气”，及时掌握现场作业情况，提高解决问题的能力，如此，才能更好地为职工出主意，真正让职工受益，促进安全生产。（何 夕 作者单位：莒山矿）
|
|
|
公安备案 14050002000771