本网讯 今年以来，同宝煤业把班组标准化建设作为强基固本的核心工程，在责任体系上求“全”、在实战育人上求“真”、在现场管控上求“严”，以班组“小平安”汇聚矿井“大安全”。

    责任体系从“单兵作战”到“全员共治”，“以前安全靠班长一人操心，现在五大委员加轮值班长分工协作，人人头上有指标。”抽放队探索推行班组“五大委员”自治机制，明确士气委员、和谐委员、学习委员、轮值班长、安全委员岗位职责，全部职责上墙、量化考核。轮值班长制度常态化落地，定期组织职工轮岗履职，上半年已有11名普通职工参与轮值班长工作，3名表现突出人员纳入后备班组长人才库，拓宽职工成长通道。该机制运行后，职工主动上报隐患数量同比增长2倍，物料损耗同比下降60%，班组自主管理效能显著提升。

    综采队构建 “队长保全队、班组长包班组、员工包岗位” 三级安全包保体系，细化各级责任清单，配套建立隐患“随手拍、即时报、闭环验”激励机制，推行岗位安全互保结对，通过捆绑式责任约束，推动职工互相提醒、互相监护。刚性考核同步跟进，落实安全绩效、事故两项 “一票否决”，实施班组“三违”排名末位培训、职工安全积分档案管理，积分直接关联薪酬分配、岗位晋升。

    实战育人从“纸上谈兵”到“技术过硬”，“上一班工作面回风巷瓦斯传感器出现一次异常波动，大家说说当班要注意什么？”每天班前会“六必讲”雷打不动，上一班作业情况、当班风险辨识、标准操作要点、重点盯防环节、特殊工种禁令、隐患管控措施——条条直奔主题，交底确认后全员签字存档，白纸黑字的刚性约束让安全要求入脑入心。课堂在一线，考场在井下。“每日一题”全部取材于真实工况——瓦斯浓度异常如何处置？车辆制动失灵怎样应对？技术骨干现场画图拆解、模拟实操，随机抽问、当场讲评，确保人人学懂、个个会用。警示教育创新推行“案例三问”：剖析一起典型事故，职工自问事故根源、自查自身问题、自定整改措施。自救器30秒盲戴、避灾路线全员默写、设备故障应急处置实操考核……“硬杠杠”一项不落。“假如我在现场”专题大讨论上，职工换位思考、情景推演；师徒结对传帮带压实师傅育人责任，新职工在师傅带领下快速规范上岗。一套组合拳下来，全员风险辨识和应急处置能力得到实实在在的提升。

    现场管控从“事后补救”到“全程设防”，以“班前预控、班中严管、班后复盘”为主线，将入井准入、现场作业、闭环销号串联成环，构建时空全覆盖的管控体系。班组长提前到岗，从环境、设备、人员三个维度研判当班风险，标记高危点位、制定专项措施。同时刚性执行状态不佳、措施不熟、隐患不清“三不下井”制度。入井后每两小时一次全覆盖巡查，发现违章立即停工帮教。作业现场严格落实“两无、两齐、一清晰”整治标准，管线吊挂一条线、物料定置码放、设备标识清晰；“设备见本色”专项行动彻底清零积尘油污。高风险作业严格执行手指口述、双人监护确认，高空起吊、停送电、轨道运输每道工序有标准、有确认、有监护。管理人员全程跟班督导，动态纠偏、即时处置，确保每个环节可控在控。当班结束即组织复盘，优秀做法全队推广，隐患违章深挖根源、制定对策，不回避不遮掩。所有隐患统一建账，严格执行“排查—登记—整改—复查—销号”闭环流程，以每个班次的“小闭环”推动管理“大提升”。

    基层有活力，企业有定力；班组守得住，安全稳得住。下一步，同宝煤业将持续深化班组标准化、规范化、特色化建设，以坚实稳固的班组基石护航矿井安全稳定运行。