本网讯 2026年以来，玉溪煤矿严格落实兰花集团各项工作部署，锚定标杆矿井建设目标，以党建引领带动生产经营各项工作攻坚破局，推动矿井发展稳中有进。

??强化党建引领，凝聚攻坚合力

??玉溪煤矿党委坚持把方向、管大局、保落实，以“初心引领?合力共创”党建品牌为抓手，推动党建与中心工作深度融合；深入开展学习教育，累计查摆问题600余条，全部制定对应整改措施；组织首次中层干部现场述职，倒逼干部能力作风提升，推动关键岗位人员在急难险重任务中履职尽责。

??同时，玉溪煤矿创新推行“四心”工作法，依托“蒲公英”宣讲团将形势任务宣讲覆盖至班组一线，通过“3561”网格机制做细职工思想工作，开设矿长接待日、诉求“码上办”渠道，及时回应职工诉求。在工作面搬家倒面等关键阶段，玉溪煤矿班子成员执行24小时带班盯守制度，党员突击队承担架棚补强等重点任务，带动全矿职工协同推进各项工作。

??筑牢安全防线，夯实发展根基

??玉溪煤矿以“五个第一时间”机制刚性落实上级部署，结合安全生产“百日行动”推行“13429”管控模式，组织全员安全大反思、大排查，树牢安全发展理念；坚持“抓大、管小、重变化”思路，严格执行“主动停头面”整改制度，对重点工作面、关键环节全覆盖排查整治，层层压实安全责任；创新构建“1+4+3”全周期全链条风险管控体系，推行“五个三”反“三违”治理模式，建立安全员、班组长、瓦检员专业化管理机制，落实隐患报告奖励与正向激励措施，形成风险动态管控、隐患闭环治理的完整链条。

??现场管控同步推出多项务实举措：重点工程执行“双带班”盯守，拍摄19部岗位标准化教学视频规范操作，创新“红绿牌”敲帮问顶制度细化顶板管理，完成井下大巷沥青铺设提升运输安全水平，推行帽贴分类管控实现重点人群精准管理。此外，玉溪煤矿通过矿嫂进矿山、亲情帮教等载体拓展安全文化传播渠道，矿井本质安全水平稳步提升。

??聚力生产攻坚，提升效能产能

??针对1303工作面初采顶板破碎、工作面安撤等生产难题，该矿统筹工序衔接，安全高效完成安撤作业，保障回采生产平稳衔接。“110工法”沿空留巷顺利完成140米，新工艺试验取得阶段性成效，为优化采掘衔接提供技术支撑。

??瓦斯治理深化全流程精细化管控，钻机日均开机数量提升至27台，定向钻机单日进尺突破1000米；2026年以来瓦斯抽采进尺、抽采总量实现时间任务双过半，高浓度瓦斯抽采量同比增长14.76%，源头治理能力持续增强。掘进系统优化劳动组织、完善考核激励，掘进进尺超额完成序时计划，单月最高进尺790米，单头面最高进尺146.2米；在兰花股份公司“掘进专项奖励”中累计达标13次，5个掘进队超额完成任务。中央辅运大巷、矸石分选硐室等重点工程均按期完工。

??深化精益管理，稳住经营质效

??面对产量波动带来的经营压力，该矿坚持降本增效，利润总额按序时进度完成目标。通过严控采高、精细化清理浮煤稳定煤质，玉溪煤矿优化洗选工艺参数，高价值煤选出率同比提升6.8%，提升资源利用效率。同时该矿大力推行设备自修、报告自编、图纸自绘模式，累计自修设备18台，自主完成年度通风能力核定等报告编制，维修及设计类费用同比下降20%；对标提升取得6项成果，智能装车系统投用后效率提升20%，误差率降至0.5%以下；落实集团内部资源统筹要求，向伯方、唐安等兄弟矿井调拨闲置设备，盘活存量资产。

??下一步，玉溪煤矿将持续锚定标杆矿井建设目标，统筹抓好安全、生产、经营各项工作，以务实举措巩固成效，稳步提升矿井综合发展能力，为集团高质量发展提供支撑。