本网讯  自3月公司地面企业座谈会召开以来，田悦分公司紧扣“看得见隐患、听得见异常、闻得到风险”的核心导向，将“三见”作为一项长期系统工程持续推进，让隐患无处藏身、浪费一目了然，推动管理从“被动处置”向“主动预防”转变。

    让原料“进”得明明白白，针对煤库原料储存造成的原料浪费和环境污染现象，该公司以“看见”破题，制定并严格执行“不起高堆、避免碾压”规定，有效降低二次转粉率。与此同时，输送完毕后及时清扫地面，组织清理皮带栈桥积煤，将煤粉全部送至返煤库回收利用。煤粉不落地、浪费看得见，原料“进”的环节实现了损耗可控、现场整洁。

    让产品“出”得斤斤计较，尿素包装是产品出厂的最后一关，直接关系企业信誉与客户满意度。该公司将“看见”延伸至包装岗位，严格落实净重抽检制度：每班进行两次抽检，确保单袋净重达标，杜绝缺斤短两。以“看得见”的标准，守住产品出厂的“最后一米”。

    让“看见”覆盖更多角落，该公司将“看见”理念融入设备维护、节能降耗、跑冒滴漏治理等方方面面，设备隐患“看见”即改，能耗浪费“看见”即停，跑冒滴漏“看见”即治，消除多处隐患点、浪费点。

    “听见”“闻见”深入排查。该公司持续深化目视化检查清单，深入开展听见、闻见排查，配备听音设备、便携式气体检测仪，实现“人工+仪器”双确认。从“看见”起步，向“听见”“闻见”延伸，田悦分公司正以“一进一出”为切口，做好本质安全的大文章。