本网讯 近日，望云煤矿分公司紧扣公司战略部署，制定出台2026年“降本增效、融合发展”工作实施方案，力争通过“四项举措”，盘活闲置资产，全力降本增效工作目标。

    分解目标压实责任，该矿精准分解创效目标，围绕目标成立修旧利废、回收复用、对外融合、采购节支四个专项工作专班，以分管领导挂帅，承担决策协调、工作落实、督导考核三大核心职责，为工作推进提供组织保障。

    深挖内潜节支创效，确立了“能修理不报废、能复用不领新、能自修不外委、能调剂不采购”的核心原则，深挖降本创效空间。大力开展修旧利废、材料回收复用等工作，制定激励机制，激发全员参与积极性。每月制定月度计划，对未完成任务的部门按差额采购价按比例进行处罚；对外融合依托总公司平台，实现兄弟单位富余物资双向调剂；采购节支严格落实“先利库后采购”原则，奖励节约、考核超标，从源头严控成本。

    刚性考核确保兑现，方案提出台账资料“一本清”、物资验收“双签字”、考核奖惩“硬兑现”三大工作要求，明确各牵头部门需建立完善台账，所有融合成果留存完整佐证资料，物资验收实行联合签字确认。该矿企业科每月根据实际按“谁参与、谁受奖”原则将奖惩兑现到个人，工作开展情况纳入年度“双先评比”重要依据。

    明晰时间推动落实，方案明确了宣传动员、全面实施、总结提炼等各阶段时间节点，挂牌作战，落地落实。各专班每月对推进工作进行总结复盘并报送进展，年终总结工作成果并提炼可复制经验，推动降本增效工作向“精益化”迈进。