2026年上半年，伯方煤矿以“双十工程”为总抓手，生产、安全、经营三条线同步发力。日产原煤突破万吨，精煤月产不断跃升，隐患报告奖励收效显著，全员士气回升。这半年的变，不仅是数字的攀升，更是精气神的回归。

     机制激活：从“管住”到“管活”

     半年前，伯方煤矿面临着采掘衔接紧张、职工士气不高的被动局面。如何破局？矿党政班子给出的答案是：用一套刚性的执行力机制，把所有的提升项目钉在清单上、绑在考核中、落在每一天里。

     执行力成为“硬杠杠”。“双十工程”99个项目，件件有责任人、有时限、有验收标准。每日“双会”——早间调度协调会、下午调度运行分析会——雷打不动，直面问题、协同破题。

     薪酬分配托住“基本盘”。让一线脏苦累岗位真正“得实惠”。优化薪酬分配，适当抬高脏苦累岗位工资待遇。一位一线班组长说：“以前总觉得干多干少一个样，现在收入向一线倾斜，干劲更足了。”

      激励机制有了“助推器”。评优评先中，劳模、安全标兵等荣誉进一步提高一线干部员工占比，同时为技能人员搭建成长通道，让奋斗者有舞台、有回报。

     对标找差有了“方向标”。以“降本增效、提质升级、精益管理”为核心，围绕党建作风、机构精简、成本管控、煤质洗选等九大重点领域，成立专项对标学习小组，推动管理从“对标”向“达标”再向“创标”跨越。实行“清单化对标、项目化推进、闭环式管理”，将对标成效纳入年度绩效考核。当制度长出牙齿，管理便从“管住”走向了“管活”。

     硬核突围：产量、安全、效益“大”提升

     机制的激活，迅速转化为生产的动能。半年来，伯方煤矿在产量、安全、效益三个维度交出了一份硬核成绩单。

     生产组织跑出“加速度”。日产原煤突破万吨大关，所有掘进头实现班进尺4米、日进尺12米。综掘一队创新“掘进—运输—支护”无缝衔接模式，提前完成3401工作面贯通，采掘衔接被动局面逐步扭转。运输系统同步革新，三盘区推广单轨吊、四盘区引入齿轨车，物料实现“一站式”直达，运输“肠梗阻”正在被打通。

     安全管理筑起“防火墙”。从制度、现场、全员、基础四个维度精准发力。班前会“六必讲”堵住思想松懈的漏洞，每日“复盘+研判”实现从被动应对向主动防控转变。“五不作业”堵住现场监管的漏洞，全面推行无计划、无措施、无监管、无视频、无亮化不作业，构建“四位一体”现场监管体系。隐患报告奖励堵住全员参与的漏洞，实行“小隐患小奖、大隐患大奖、重大事故隐患重奖”，推动安全管理从“要我安全”向“我要安全”转变。

     瓦斯治理啃下“硬骨头”。面对3306、3401两个综放面同时生产的瓦斯抽采严峻考验，引入激光式瓦斯监测探头、移动式瓦斯抽放泵等关键装备，构建“智能监测+精准抽采”双重防护体系。激光探头投用后，人工检测由每班3次优化为2次，降低了瓦检员工作强度。针对上隅角瓦斯治理难点，安装移动抽放泵实施精准抽采，从源头消除瓦斯积聚隐患。

     降本增效打出“组合拳”。坚守“成本线即生命线”理念，成立九大专项工作专班，明确全年洗选增效1000万元、修旧利废创效400万元等刚性指标。打破沿用26年的“两班生产、一班检修”模式，推行三班连续生产，同步升级洗选工艺。精煤月产量从历史最高4万吨跃升至7万吨，产能增幅达75%，连续三个月刷新纪录。1至5月，修旧利废累计实现创效近200万元。

     从产量突破到安全加固，从瓦斯治理到降本增效，这场硬核突围正在改写伯方煤矿的发展轨迹。

     人心归位：从“要我干”到“我要干”

     半年来，伯方煤矿的职工从“推着走”变成了“抢着干”，从“看客”变成了“主人”。

     环境整治擦亮了“新名片”。全矿推行6S管理，成立三个检查小组每周巡查、每月考核，开展“党员干部身后无垃圾”活动。如今井下牌板齐整、管线吊挂横平竖直；地面窗明几净、车辆规整。环境整洁本身，就是一种无声的管理秩序。

     民生关怀传递了“家温度”。井口班后餐餐厅实现24小时供餐，升井后不论几点都有热乎饭；井下作业班次持续优化；“矿长接待日”面对面听诉求、实打实解难题；新建公寓楼加紧施工……

     精气神在赛场内外归来。就在不久前，兰花集团第十二届职工运动会上，伯方煤矿在全健排舞、游泳、跳绳等多个项目上勇夺第一。这些荣誉背后站着的，是一支敢拼、能聚、愿赢的队伍。这种劲儿，同样体现在井下——产量创新高、隐患主动报、修旧利废人人参与。

     半年的变，变的不仅是数字和硬件，更是信任的重建、士气的回升、归属感的落地。而这些看不见的东西，恰恰是完成全年指标任务最硬的“底牌”。

     站在新起点上，伯方煤矿正以昂扬的姿态、务实的作风、坚定的步伐，向着“兰花集团效益最好矿井”的目标，一步一步，扎扎实实，向前挺进。（王敬彬）