5月份以来，大阳煤矿开拓队全体职工上下联动，团结一心，克服种种困难，完成了单月进尺181米的优异成绩，创造了自3309运输顺槽开口以来的最佳战绩，凭借着“敢打仗、打硬仗”的勇气与毅力，圆满完成了当月下发的各项掘进指标。

     加强维护 确保高效运转

     目前，接到当月掘进任务后，如何维护好各设备的正常运转，降低机电设备影响时间，是摆在队组管理人员面前的头等大事。

     为持续提升掘进设备“连续战斗”能力，在队长的统筹协调下，科学合理制定了设备维护保养计划，加大设备检修力度，在现场预留易损坏设备配件，确保设备正常运转。同时，将检修班优秀的电钳工和机修工选调至生产班，避免生产期间因设备故障导致窝工怠工。“由被动解决设备问题转变为加强设备管理确保不出问题，原来认为工作干的好就是换了多少零部件，解决了多少现实问题；现在认为设备都正常运行，从来不出问题才是工作干的好，通过不断摸索，检修班人员观念也在不断地转变。”检修班班组长自信地说。

     正向激励 变压力为动力

     为了充分调动职工工作热情，最大限度激发职工工作的主动性、积极性与创造性，提高掘进效率，队里制定了一系列奖惩措施，重点推行《工分激励考核办法》，根据不同的岗位和作业量，全部量化成工分，每个班围绕着当班工分有序地开展当班工作，充分发挥了工分的杠杆作用。“班组中人人心往一处想、劲往一处使，确保本班总工分多，才能保证人均工分排在前面，到了月末工分就代表着工资，现在班里没闲人，个个都在盘算着挣工分。”某班组长得意地说。

     通过不断摸索，只有在正向激励上做文章，想职工之所想，忧职工之所忧，扫清制约生产的一切障碍，方可确保安全不含糊，进尺不掉队。

     集思广益 巧解制约难题

     俗话说：工欲善其事，必先利其器。“接到掘进任务的那一刻，心中只打鼓，感觉完不成，但是硬着头皮也得上，……”队长在班前会上如是说道。“大家都出出主意，虽然3309运输顺槽地质条件不错，但是锚杆钻车小故障多，兑料路线长等，对于完成任务还是很大的挑战，咱们得一起想想办法。”队长一开口，原本安静的会议室立刻热闹起来，老工人张师傅率先拍了拍桌子：“兑料路线长的问题，我建议在工作面50米处设个临时储料台，把常用的锚杆、锚索和锚固剂提前备足，每班班前补一次料，不用再来回跑大老远拉货，至少能省出半个钟头的干活时间，时间成熟了及时延伸无极绳绞车！” 你一言我一语，会议室里的点子越冒越多：有人提议把钻车的易损件列成清单，让检修班提前备货；有人建议优化运输路线，让物料车避开掘进作业高峰……队里当天就把这些建议整理成方案，第二天就落地实施。一周后，锚杆钻车的故障停机时间减少了，兑料效率也提升了近三成。队长看着墙上更新的进尺图表，欣慰地说：“啥叫众人拾柴火焰高？结果说明了一切！”

     针对各种难题，该矿采取多管齐下、多措并举，“下猛药治顽疾”，靠着大伙的智慧，把一个个“拦路虎”都变成了“垫脚石”！

     经过不断调整优化、现场检验，掘进效率不断获得突破，月进尺屡创新高，连续打破该巷道自开口以来单月进尺记录，充分彰显了“两不怕、三股劲、四过硬”的开拓精神。新纪录不是终点，而是新的起点，该矿将持续加大掘进效率提升的探索与实践，做到施工安全和掘进效率齐头并进，争取为矿井高质量发展再立新功。（张振龙）