2025年以来，东峰煤矿党委将新民主主义革命时期著名的“党史六对”——荷树对、洞前对、枣园对、甲申对、窑洞对、赶考对作为“历史教科书”和“党性必修课”，引导全矿干部职工从中汲取智慧，赋能安全生产。在这里，历史不再是泛黄的卷轴，而是转化为抓生产、强管理、保安全的生动实践。当百年党史的智慧光芒照进深邃的矿井，会碰撞出怎样的火花？

     跳出“以罚代管”的历史周期率

     “只有让人民来监督政府，政府才不敢松懈。”1945年，毛泽东与黄炎培在延安窑洞的对话，给出了跳出治乱兴衰周期率的第一个答案。在东峰煤矿，这一启示首先在安全管理领域引发了“头脑风暴”。

     该矿管理层反思：如果管理仅靠冷冰冰的罚单，岂不也陷入了某种形式的“周期率”？

为此，该矿创新推出“三违”罚款返还机制，给出了自己的“窑洞对”答案。机运队司机李鹏举便是这一机制的受益者。去年10月，他因漏检关键部件被罚500元。不同于以往“一罚了之”，队党支部书记车育飞带着《安全亲情承诺书》上门家访。妻子刘花艳红着眼圈说：“你在井下攥着咱一家老小的日子，这个教训咱得一起记一辈子。”这一“罚单”变“返单”的温情之举，将冰冷的管理化为温情的共治。一年后，李鹏举不仅拿回了罚款，更养成了“手摸眼查”的肌肉记忆。

     该矿用“窑洞对”中蕴含的群众路线智慧，让每一位矿工成为安全的监督员与守护者，打破了管理的“周期律”，筑牢了生产的“防护墙”。

     以“时时放心不下”的赶考姿态作答

     面对3203工作面复杂的地质条件和沿空留巷的作业难点，东峰煤矿党委叫响了“当好答卷人”的口号。集团及矿领导带头践行“一线工作法”，深入最前沿“答题”。集团公司领导多次深入井下一线，检查指导安全生产工作，针对顶板管理、瓦斯治理、沿空留巷支护等关键环节现场把脉问诊，协调解决技术难题，并反复叮嘱一线职工把安全规程刻在心里、落实到每一个动作中。

     东峰人认为，安全生产没有“完成时”，只有“进行时”。正如“赶考对”所警示的那样，决不能有半点骄傲自满和丝毫松懈。从机电运输的精细化管控，到“百日行动”的拉网式排查，全矿上下以“赶考”的清醒，将安全责任压实到“最后一米”。

实事求是解锁安全“密码”

     该矿将“实事求是”的精神具象化为“实事求是查隐患”——让问题从一线来、办法到一线去，把每一处风险都摆在桌面上、盯在整改里。

     在准备队，曾经令领导头疼的“老油条”老宋，如今变成了“安全达人”。这一转变得益于准备队独创的“安全银行”积分制。职工发现并上报隐患、制止他人违章、提出合理化建议，均可获得积分。积分不仅能兑换实物，还能兑换“调班权”甚至当一天“安全观察员”。

     “以前觉得领导是没事找事，现在觉得实事求是找问题才是本事。”老宋的这句感慨，正是“枣园对”精神在基层的内化。当老宋因发现单体柱运送装置变形而获得30分积分奖励时，“实事求是”不再是挂在墙上的标语，而是化作了照亮隐患的一双双“慧眼”。

     从“窑洞对”中悟出群众路线的安全共治，推出罚款返还机制，打破“以罚代管”的旧循环；从“赶考对”中汲取“时时放心不下”的责任清醒，推动领导干部下沉一线、现场答题，压实安全链条；从“枣园对”中继承实事求是的作风，以隐患积分、全员排查的方式让安全管理回归本质……该矿在“党史六对”的智慧宝库中探寻着现代企业治理的良方。正是这种将红色智慧转化为制度创新和行为重塑的能力，让百年党史的种子在千尺井下生根发芽，长出现代煤矿治理的生机。

     站在新的起点，东峰煤矿将继续深化“党建+安全”融合，以“党史六对”全力走好新时代煤炭企业高质量发展的“赶考路”！（郎志伟）