班前会上“六必讲”，经济分析“算细账”；井下现场“两无两齐一清晰”，外出对标“取真经”……今年以来，同宝煤业将作风建设作为推动“十项重点工作”的关键抓手，在思想、作风、管理、纪律四条战线协同发力，让过硬作风成为安全生产与高质量发展的坚实“底座”。

     第一招：思想铸魂算细账

     清晨六点半，综掘一队队长何湛已坐在会议室里，开始雷打不动的“六必讲”。他的声音不高，却字字落在每个人心上：“上一班左帮支护还差两排，顶板有一处离层；今天要过断层带，顶板破碎，防片帮是重中之重；支护工必须严格执行‘敲帮问顶’……”六项内容，条理分明，不重不漏。干了八年的支护工李师傅听得认真，感慨道：“以前总觉得啰嗦，现在下井前脑子里先过一遍风险，手底下自然而然就按规矩来。”今年上半年，综掘一队“三违”数量同比下降四成。

     既算安全账，也算经济账。每月一次的经济分析会，各队轮流上台“晒材料账”。综采队材料员小景举起报表，笑着说：“上个月我们回收旧托盘500多个、修复风镐3台，省了整整14000多块！”从口号到行动，“算账文化”正在变成真金白银。

     第二招：管理塑形立标准

     “一线过扫帚、二线过拖布、三线过抹布。”这句话在同宝煤业早已人人皆知。今年5月，公司启动“两无、两齐、一清晰”专项活动：作业现场无杂物、无废旧材料，材料码放整齐、牌板悬挂整齐，标识编号清晰。九个井下连队分成两组考核——第一名，集体人均奖300元，队长奖1000元；最后一名，集体人均罚200元，队长罚500元。

     通知一出，各队迅速行动，不等不靠，主动查死角、清废料、整牌板。探放水队队长李澜站在巷道里，抹了把汗说：“虽然还没正式评比，可谁也不想当倒数。我们队已经清出两车废料，牌板重新挂了20多块。现在走进巷道，一眼就能看清标识，心里踏实多了。”一线职工老李走在整洁的巷道里，脚下没有绊脚的废料，头顶牌板一目了然，他忍不住感叹：“井下清清爽爽，干起活来心情都不一样了！”

     第三招：创新破局取真经

     “闭门造车不行，得出去看看人家怎么干的。”公司分管领导带队，组织生产、安全、机电等科室骨干，先后赴标杆煤矿对标学习。大家蹲在对方井下现场看标准化布置，坐在班前会上听自主管理经验，晚上回到住处还围着桌子讨论到深夜。

     “人家的材料库房，连螺丝都分规格摆得整整齐齐。”“班组每天自己查隐患，查出来就整改，根本不用等上面催。”一条条差距被记在本子上。对标归来，公司迅速落地：经济分析会与绩效考核挂钩，材料超耗限期整改；作风监督与业务督查联动，每天通报、每天考核、每天闭环，问题不过夜。

     同时推行班组互评、岗位互查、师徒联保，让职工从“被管”变成“自己管”。综采队班长小高在班前会上亮出上个月的自查记录：“我们班自查自改隐患15条，没有一起‘三违’。”

     第四招：纪律亮剑树正气

     严明政治、组织、工作、廉洁各项纪律，关键在行动。党员干部带头深入一线，不打招呼、直插现场。副队长以上人员下井，必须随身携带现场笔记本，发现了什么问题、解决了什么问题，回来逐条汇报。

     从会场走向现场。对作风扎实、安全业绩突出的班组和个人，该奖励的坚决奖励——不光是奖金，还在调度会上通报表扬，大屏幕上滚动播放先进事迹。有奖必有罚。对敷衍塞责、整改不力的，一律通报批评、约谈问责。正向激励与反向问责双管齐下，让实干者脸上有光，让懈怠者心中有压。常态化开展作风整顿与安全提升专项行动，每月一个主题，每周一次通报。推动作风建设从“一阵风”变成“四季风”，以过硬纪律为企业发展保驾护航。职工们说：“现在风清气正，干好干坏不一样，谁还不往前冲？”

     安全生产没有捷径，只有把安全生产“最后一公里”走实、走细，才能让同宝这张企业名片愈发闪亮。（苏 虹）