本网讯 今年以来，唐安煤矿紧紧围绕集团公司《关于降本增效行动通知》精神，依托销售公司平台，坚持“对内挖潜、对外创效”双向发力，推动销售协调工作实现新突破。

     对外强化协同，拓宽利润渠道。矿财务科积极协调销售、洗选公司，确保各品种销售顺畅；同时立足市场实际，创新实施集煤站混块回盘入洗、末煤委外入洗及嘉祥港深加工等多渠道销售模式，从各环节中精耕细作，提升利润空间。通过优化策略，对内严抓煤质提升，对外延伸洗选服务链条，初步构建了“销售共赢、风险共担”的新格局。

     对内优化流程，严控运营成本。针对优子块库容小、二次盘运费用高的痛点，科室迅速落实专题会议精神，多措并举。清理现有筒仓，保障优子块存储；协调安达科优先入洗站台末煤，腾挪场地满足铁路装车需求；联动销售公司创新“化整为零”请装车模式，实现1500吨即可快速装运，有效化解库存积压。（郭小川）