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| 兰花集团 2025-4-25 9:12:00 您是第 410 位读者 |
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本网讯 4月17日—18日，集团公司分别召开地面企业、化肥化工、煤炭企业2025年一季度经济运行分析会，聚焦公司全年目标任务，总结一季度经济运行情况，分析经济形势、明确目标任务、深挖问题根源、研究有效措施，以有力行动、务实举措推动经济运行平稳、发展质效提升，推动年度主要经济指标顺利完成。
集团公司党委书记、董事长李晓明就一季度各单位经营情况进行分析点评，并就全集团下一步工作进行安排部署。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘守强，集团公司党委专职副书记、副董事长宋巍分别主持会议。集团公司党委委员、股份公司董事长、总经理刘海山，集团公司党委委员、监事会主席高凯波，集团公司党委委员、组织部部长原浩伟，集团公司党委委员、纪委书记、监察专员王晋晋，集团公司党委委员、副总经理赵晨光出席会议。
会议分别通报了集团公司和股份公司一季度经济指标完成情况及各单位经营排名，各单位依次汇报了一季度经济运行情况及下一步工作计划，相关分管领导点评了分管企业情况。
会议系统分析了当前经营工作面临的严峻形势，今年以来，面对主导产业价格下跌、改革转型任务繁重，以及近期中美关税博弈加剧市场竞争等多重压力和挑战，集团公司聚焦主责主业，大力推进契约化管理、对标管理、精益管理，深入开展国有企业改革深化提升行动，实现了公司安全平稳发展。
李晓明对各单位经济运行情况和重点工作逐一进行了点评，并对后续重点工作提出要求：各单位要强筋骨、练内功，全面夯实安全基础，提升管理效率，增强核心竞争力，为集团公司长远发展奠定坚实基础。
一要加强经营管控，确保生产平稳有序。生产类企业要聚焦重点，持续抓好生产，稳定生产节奏，完成产量计划指标，以产量的稳定、经济指标的稳定，确保企业持续稳定发展。特别是煤矿企业要强安全、稳生产，守牢安全生产的红线底线，科学制定阶段性工作计划，在确保煤炭总产量稳定的同时，着力提升煤炭洗选率，紧密关注市场需求动态，提供适销对路产品，全方位提升产品质量，提高产品附加值，保障企业营收和利润水平；化肥化工企业要狠抓资源管理、生产经营和装备质量管控，动态优化生产装置开停车平衡，确保长周期安全稳定运行；服务类企业要提高服务意识，提升服务质量，巩固好内部市场，拓展好外部市场，推动效益持续提升；其他企业要紧跟国家政策，加强市场调研，及时调整产品结构，同时围绕全年重点任务、重点项目，制定阶段性任务分解表、进度表，确保各项任务顺利完成。
二要推进精益管理，全力降本增效。要树牢算账意识，深入践行“一切成本皆可控”理念，牢固树立过“紧日子”思想，坚持算账生产、算账经营，严格按照预算使用资金，合理安排支出进度，有效压减成本支出，强化修旧利废力度，减少资源浪费，以实际行动践行降本增效，提升整体经营效益。要提高精细化、精益化、精准化管理水平，加大低效无效资产盘活力度，尤其是长期亏损企业，要树立市场化运营思维，摒弃“等靠要”思想，刀刃向内谋改革，转变经营思路、改进管理办法，提升企业盈利能力，努力迈过生存线，尽快走向良性发展轨道。
三要强化对标提升，提升管理效能。要主动走出去，对标本行业优秀企业，系统学习借鉴其先进经验，真对标、真学习，练就真能力，全面补足短板和差距，有效提升竞争能力。要加强内部交流沟通，推广好的管理经验和优秀对标实践，以点带面，取得实效，促进高质量发展。
四要严格考核兑现机制，激励担当作为。要以契约化管理为抓手，细化契约指标，层层传导压力，严格考核兑现，确保年度任务目标不折不扣完成。经营管理部门要加强考核管理，每月对各单位经营考核排名进行通报，定期分析查找原因，并严格按考核结果进行薪酬激励及岗位调整。
会议强调，二季度是推进工作的“黄金期”，公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，强化时效意识、节点意识、交账意识，紧紧围绕集团公司年度工作安排，查弱项、补短板，抓重点、攻难点，以最大努力争取最好结果，为年度经营目标高质量达成提供有力支撑。要坚持统筹发展和安全，压紧压实各级主体责任，全面加强风险防控，着力提升本质安全水平，坚决防范化解各类风险，坚决防范遏制重大灾害事故发生，树牢安全屏障，夯实发展根基。各级领导干部要强化政治担当，带头转变思想、带头冲锋在前、带头创新突破，坚决摒弃“坐等靠要”思想，强化“争跑拼抢”意识，绷紧责任之弦，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，加快推动各项工作落地见效，确保全年目标任务顺利完成。
集团公司、股份公司班子成员，各部门负责人，各单位党政负责人、经营副总经理、财务总监、企管科长、财务科长参加会议。 （王琦） |
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公安备案 14050002000771