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兰花集团 2023-2-28 9:06:46 您是第 705 位读者 |
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本网讯 近来,伯方煤矿以精细化管理为抓手,建立全员参与、全过程管控的“两全六控”煤质管理方法,全面提高煤炭质量,促进提质增效,全方位推动企业高质量发展。 注重理念管控。将“提升煤质、调整结构”作为实现提质增效、产销平衡的主要途径,适时调整销售策略、拓展渠道、保障产销平衡。加强政策制度学习,开展煤质专项检查,增强职工煤质管控意识,营造全员抓煤质的良好氛围。 注重设计管控。严把地质勘探关;对地质构造超前探查、准确预报、先探后采。严把超前论证关;重点分析地质构造对煤质的影响程度,坚持煤质管控措施不到位,设计不通过。严把规程措施会审关;在规程中明确煤质灰分、水分、杂物管控的措施。 注重调度管控。坚持技术管理、精准施策、科学调度,减小复杂地质构造对生产煤质的影响。 注重检测信息管控。针对地质构造对生产煤质的影响,加强煤质化验验证,将信息第一时间向调度反馈,并对生产煤质进行统计分析、倒算优劣配煤比例,由矿调度对降灰达标系列活动及时进行协调组织。 注重洗煤管控。坚持动态监控煤炭指标,指导洗选作业,及时调整选煤工艺,保证商品煤质量达标。同时积极与销售公司做好对接,以市场需求为导向,调整产品结构,确保产销对路,实现经济效益最大化。 注重考核管控。按照工作职责,对原煤灰分指标层层分解,落实到人。编制采掘生产煤质检查清单,严禁矸石进入原煤系统,减少不必要的水分进入系统。同时,对清理的杂物、矸石等进入运输系统的情况严肃追查处理。坚持一月一考核一分析,考核结果直接与责任单位工资挂钩,有效推动生产煤质保证制度的落实。 (刘凤) |
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