本网讯 近日，大阳煤矿综放二队结合井下生产检修实际，通过专人专管、前置统筹、全程留痕、闭环管控的工作模式，全面打通材料领用、使用、回收、移交全流程链条，实现材料管理高效化。

    定岗定责，压实管理链条。摒弃粗放管理模式，实行设备材料管理专人负责制，明确各环节工作职责，通过专职人员统筹负责材料申报申领、调配供给、兑运收发、废旧回收、台账登记、闭环移交等全项工作。同时落实“离岗不离责”工作机制，筑牢材料管理责任根基。

    全程管控，规范实操流程。推行月度材料提前报备机制，提前梳理材料需求、规范提报。通过提前统筹规划，有效规避临时缺料、盲目领料、材料积压浪费等问题；所有替换类设备配件实行“先交旧、再领新”。规范库房台账管理，材料出入库、转借使用全程登记留痕；新材料兑运、入井、接收全过程实行影像留存、台账同步登记，通过“线上台账+线下核验”双重模式，精准核对材料数量、规格、去向，及时排查整改账物不符问题，确保每一批材料流转可追溯、可核验；统一规范废旧材料井下装车、井口核验、分类存放、台账核对、上级移交全流程标准作业，实现废旧材料应收尽收、闭环落地。