本网讯 今年以来，伯方煤矿库管科坚决摒弃“一减了之”的粗放思维，转守为攻，打出一套“挤水分、盘存量、控源头”的精准组合拳，推动物资从“被动存货”向“主动管货”转变，让沉寂资产动起来，让静态账目活起来。

    摸清家底，让“隐形库存”晒足太阳以，“账实相符”为基准，开展地毯式大盘点。这不仅是数量核对，更是一场库存“健康体检”。物资被精准划分为常用、闲置、大额三类，逐项核实鉴定，长期沉睡的“隐形资产”被逐一唤醒，为统筹利用夯实了数据根基。

    严控源头，给采购计划装上“节水龙头”，坚持“以耗定购”，将采购计划与生产、检修需求深度绑定，严格执行“无计划不采购”。针对大型配件及低频物资，大力推行“零库存”机制，从源头拧紧资金占用的“总阀门”，杜绝“买了存、存了忘”的顽疾。

    加速周转，让沉睡物资，“跑”出加速度建立最高、最低动态预警机制，科学设定安全库存上下限，触线即补。通过对闲置材料的全面统计与复用评估，打通物资循环“最后一公里”，大幅提升周转率，把“沉淀成本”变成“流动资产”。

    精益管控，把损耗压到“最低限”，细化分类与定额储备双管齐下，借鉴“超市化”运营模式按需补货，有效遏制二级单位私设“小仓库”、盲目囤料现象。针对易锈蚀、易变质物资，建立专项防潮防腐闭环管理机制，推动库存持续“瘦身”，自然损耗率显著下降。

    随着各项举措落地生根，该矿库存结构持续优化，资金使用效率稳步提升。这不仅是一次管理模式的升级，更是一场全员思维的重塑。从“占了再说”到“按需而动”，从“静态账本”到“动态管控”，库管科用实际行动打破了“以存保供”的传统惯性，构建起了一套符合精益化要求的物资管理新模式。