本网讯 今年以来，同宝煤业创新构建地测人才“入门筑基、成长淬炼、成熟成才”三期递进式培养体系，以系统化育才机制夯实人才根基、激活发展动能。

    在“学”上下功夫。结合青年员工成长规律，量身定制专项培养方案。入职1至3个月的基础培育阶段，聚焦理论素养与实操能力同步提升，系统开设《煤矿安全规程》解读、矿山测绘理论、现场作业规范等核心课程；同时深化“师带徒”传帮带机制，帮助新员工扎实扣好职业生涯“第一粒扣子”。

    在“干”中补短板。入职4至6个月的成长提升阶段，推行“课堂前移、实训下沉”，以井下实操为主战场，常态化组织导线布设、中腰线延伸、测点复核等实战作业，严抓数据采集、台账整理、内业核算全流程标准。针对井下复杂地质环境中的作业难点与技术痛点，靶向破解青年员工现场经验不足、操作流程欠规范、数据测算精度不高等薄弱环节。

    在“管”上求突破。入职7至9个月的成熟提升阶段，打破“保姆式”传统培养模式，鼓励参训员工独立承担井下复测、贯通测量、图纸绘制、闭合核算等全流程工作，在完整链条式的岗位历练中倒逼主动思考、自主攻坚、独立履职，使其逐步具备单兵作业、精准施策、独立处置技术问题的专业素养，完成从“新手学徒”到“岗位骨干”的蜕变跃升。