本网讯 近日，百盛煤业安全科勇于打破思维定势、突破管理壁垒，在长期实践基础上，创造性地提出并践行“制度红、考核黑、应急绿”三色安全管理体系，推动矿井安全治理迈上新台阶。

    以“制度红”划红线、明底线。“制度红”是安全管理的根本遵循，是不可逾越的“高压线”。安全科严格对标最新修订的《煤矿安全规程》《重大事故隐患判定标准》等法规要求，系统梳理并细化完善各项安全管理制度，清晰划定作业禁区与行为红线，使每名职工知敬畏、存戒惧、守规矩，从制度源头规范全员作业行为，真正将刚性约束内化为行动自觉。

    以“考核黑”压责任、严问责。“考核黑”是压实责任的硬核手段，以刚性问责破除侥幸心理、杜绝松懈思想。安全科聚焦“三违”治理、重复隐患和管理漏洞三大关键环节，建立“考核通报、从严问责”机制，着力纠治“重考核、轻落实”“重提醒、轻追责”等突出问题，对安全违规行为坚持“零容忍”，发现一起、查处一起，确保责任传导不衰减、制度执行不走样。

    以“应急绿”保畅通、提效能。“应急绿”是抢险救援的坚实保障。针对隐患治理、应急抢险等紧急情形，安全科打破常规程序束缚，开通安全应急“绿色通道”，确保应急物资与设备快速调配到位，隐患处置和救援行动高效推进，最大限度缩短响应时间，提升突发事件的应对能力。