本网讯 风急浪高，方显砥柱中流。今年以来，玉溪煤矿面对安全监管持续加压的严峻形势，叠加搬家倒面、地质条件复杂等多重考验，以高度的政治自觉深入贯彻集团各项决策部署，将党建优势转化为攻坚动能，锚定“标杆矿井”建设目标砥砺奋进。

    党建引领 凝聚攻坚合力，矿党委坚持把方向、管大局、保落实，以“初心引领·合力共创”党建品牌为抓手，推动党建与中心工作深度融合。组织首次中层干部现场述职，倒逼干部能力作风提升，让“关键少数”在急难险重中扛责在肩；创新推出“四心”工作法，“蒲公英”宣讲团把形势任务讲到班组一线；“3561”网格机制将思想工作做到人头，矿长接待日、诉求“码上办”及时回应职工急难愁盼；新建连廊、1#公寓装修等民生工程相继投用，职工生产生活环境持续改善。在搬家倒面期间，班子成员24小时带班盯守，党员突击队冲在最前沿，架棚补强、连续作战，用“红色引擎”驱动全员心往一处想、劲往一处使，全矿上下凝聚起“越是崎岖越向前”的强大合力。

    从严管控 筑牢安全根基，该矿始终将安全作为最大的政治责任，以“五个第一时间”刚性落实上级各项要求，结合“百日行动”创新推出“13429”从严管控模式，深入开展全员安全大反思、大讨论、大排查，让“安全第一”入脑入心。坚持“抓大、管小、重变化”管理思路，坚决执行“主动停头面”整改制度，对重点头面、关键环节全覆盖排查整治，推动安全责任层层压实。创新构建“1+4+3”全周期全链条风险管控体系，推行“五个三”反三违治理模式，建立安全员、班组长、瓦检员“三支队伍”专业化管理体系，落实隐患报告奖励和三违正向激励，形成风险动态管控、隐患闭环治理的全流程管理链条。强化现场精准管控，重点工程严格执行“双带班”盯守，拍摄19部岗位标准化教学视频，创新“红绿牌”敲帮问顶制度，完成井下大巷沥青铺设提升运输安全，实施主通风机、智慧罐笼等设备升级，创新帽贴分类管控实现重点人群精准管理。同时，打造“和合一家、平安是福”亲情助安特色，通过矿嫂进矿山、三违亲情帮教等载体，将安全文化渗透到每名职工心中。今年以来，矿井本质安全水平持续提升，以硬核举措在高压态势下守住了生命线。

    逆势上扬 生产指标创新高，面对1303初采顶板破碎、工作面安撤等重重难关，该矿班子成员带头驻守一线，党员突击队冲锋在前，安全高效完成工作面安撤，保障回采平稳推进；“110工法”沿空留巷顺利留巷140米，新工艺试验首战告捷，为采掘衔接优化探出新路。瓦斯治理上，纵深推进全流程精细化管控，钻机日均开机数提至27台，普通钻机、定向钻机单机进尺不断刷新峰值，定向钻单日进尺突破1000米。今年以来瓦斯抽采进尺、抽采总量实现时间任务双过半，高浓度瓦斯抽采量同比增长14.76%，源头治理能力稳步跃升。掘进战线优化劳动组织、严格考核激励，进尺超额完成序时计划，单月最高进尺790米、单头面最高146.2米，在股份公司“掘进专项奖励”中已达标13次，5个掘进队超额达标。中央辅运大巷、矸石分选硐室等重点工程全部按期兑现。每一米进尺、每一立方米抽采量，都是玉溪人在逆境中“扛出来、钻出来”的坚实足迹。

    精细管控 经营质效双升，面对产量波动带来的压力，该矿树牢“过紧日子”思想，坚持开源节流、降本增效，利润总额按序时进度完成目标。严控采高、精细浮煤清理，从源头稳煤质，优化洗选参数，高价值煤选出率同比提升6.8%，确保资源“吃干榨净”；大力推行“自修自绘自编”，今年以来累计自修设备18台，自主完成年度通风能力核定和瓦斯治理评估报告，维修设计类费用同比下降20%。对标对表形成6项硬核成果，智能装车系统投用后效率提升20%、误差率降至0.5%以下；主洗中矸灰分、粗煤泥精煤灰分均超对标目标。同时，积极响应集团内部资源统筹，向伯方、唐安、芦河等兄弟单位调拨闲置设备，既盘活存量资产，又支援兄弟单位安全生产，用大局意识和责任担当诠释了“玉溪力量”。

    风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。玉溪煤矿将继续保持“越是崎岖越向前”的斗志，抓安全、保生产、提管理、强党建，以实干实绩在打造集团标杆矿井的道路上稳步前行，为集团高质量发展贡献更大玉溪力量。