本网讯  六月末，八百米井下传来捷报：原煤、精煤、掘进进尺三项核心指标全面实现“时间过半、任务过半”；开拓队与综掘队月度进尺双双突破三百米大关，刷新建矿历史纪录。煤流滚滚，汗水为证——同宝人于黑暗最深处凿出光亮，向下扎根，向上生长。

    岩巷深处：硬骨头是这样啃下的，“刀盘磨秃了十几套，攻坚脚步从未停歇。” 面对15107工作面X10陷落柱这一地质难题，同宝人仅用14天便成功攻克。上半年，矿井接连遭遇复杂地质构造挑战，公司坚持系统谋划、精准施策，大力推行煤矸分运、皮带整体组装等务实举措，安全平稳穿越地质险区，成功将地质劣势转化为生产胜势。依托技术攻关与工艺优化双轮驱动，矿井生产组织效能全面跃升：开拓队、综掘队月度进尺双双突破300米大关，刷新建矿以来历史纪录；15108回风顺槽仅用4个月顺利贯通，15113切眼37天实现一次成巷，掘进效率同比提升近两成。各项生产指标稳步攀升，为圆满完成全年目标任务筑牢了坚实根基。

    刚柔并济：从“丢面子”到“长记性”，“今天你戴黄帽，名单上有你。”综掘队小王刚走到井口，便被安管员拦下。公司推出“不放心人员”黄帽标识管理机制——“三违”人员、新工人、转岗返岗人员入井必戴黄帽，配套“领用—核验—监督—回收—评估”五步闭环流程。“戴上这顶帽子，脸上挂不住，干活时自然多想一步。”小王坦言。数据最能说明问题：黄帽人员再违章率远低于全矿平均水平。刚性约束不止于黄帽。依托高清探头“视频反三违”、班前“四测一评估”等铁腕手段，实现重大风险管控率、持证上岗率、隐患整改率三个100%。同时，将亲情融入安全治理，推出家属安全劝导视频，以温情唤醒自觉，“三违”发生率大幅下降。刚柔并济，让安全从“制度要求”内化为职工的“肌肉记忆”。

    指尖算账：把每一分钱花在刀刃上，“从前是干完再算，如今人人心中有账、处处精打细算。” 综采队队长的感慨，源于公司构建的“矿—科室—队组—班组—岗位”五级成本管控体系。每月经济分析会公开晾晒成本管控排名，以红黄绿三色分级预警，倒逼全员树牢经营意识。在精益管理机制驱动下，全员创新创效热潮蓬勃兴起：一线队组自主研制排绳轮、创新喷嘴清洗法，洗煤厂升级粗煤泥螺旋分选系统，无人装车发运效率提升30%；通过清仓盘点、跨队物资共享，上半年复用管路573根，自制柱鞋3900 余套，沿空留巷U29点柱复用率达73%，预制风桥工艺革新节约资金10万元。每一分精打细算，都转化为降本增效的强劲动能，为企业高质量发展注入持久活力。

    红色引擎：八百米井下的“主心骨”，鲜红党旗飘扬，成为八百里井下最坚实的“主心骨”。公司坚持党建与生产经营深度融合，在急难险重任务一线组建“党员突击队”，24小时值守攻坚、冲锋在前，全力破解生产瓶颈；深化“师带徒”双向考核与技能比武竞赛，完成21人专业技术职务聘任，搭建起人才成长成才的广阔平台。党建力度彰显民生温度，暖心举措直抵职工心坎：自主研制保温班中餐车，让井下职工随时吃上热乎饭菜；开展 “平安家书”“亲情助安”、困难职工精准帮扶、户外草坪读书分享会等系列活动，对职工诉求逐项销号解决，把关怀与温暖送到职工身边。一件件实事、一项项举措，凝聚起全员同心奋进、干事创业的强大合力。

    征程万里风正劲。下半年，面对搬家倒面、过构造等硬仗，同宝人底气十足。这底气，源于掘进机的精准、调度屏前的坚守、餐车里的温热，更源于党旗下“跟我上”的铿锵誓言。同宝力量，正向下把根扎得更深，向上让枝叶长得更茂。