本网讯 7月10日，兰花科创上半年工作会议在唐安煤矿分公司召开，会议对照年初工作部署，全面复盘上半年工作成效，深入查摆分析当前存在的问题与短板，科学研判行业发展形势与企业经营态势，精准部署下半年各项重点工作任务，为公司完成全年目标圆满完成筑牢基础。

    集团公司党委委员、兰花科创董事长赵晨光出席会议并讲话。兰花科创总经理毕琨主持会议。

    会上，兰花科创高管结合自身分管领域作专题汇报；唐安煤矿、伯方煤矿、大阳煤矿、永胜煤业围绕近期安全生产形势下，如何有效应对开展工作进行汇报；港务公司、新材料分公司、股份公司财务部、玉溪煤矿依次作财务经营情况分析；会议还进行了服务合同签约仪式。

    会议指出，上半年公司围绕“发展主业、围绕主业、服务主业”总体布局，锚定“安全不出事、经营要盈利、项目保进度”为核心目标，牢牢稳住了生产经营基本盘。煤炭产销、化肥化工等核心经营指标稳步推进、达成序时进度，安全管控体系持续优化完善，产业融合发展成效逐步显现。同时，严格落实我市安全生产大检查“百日行动”及煤矿领域风险隐患排查整治工作，针对检查中存在的问题，各单位要高度警醒、对标查摆、立行立改，全面落实整改提升工作。

    赵晨光认真听取各单位、各部门汇报精准研判当前工作短板与发展机遇对公司下半年重点工作作出系统部署。

    一是安全管控要严管严查、动真碰硬。公司、矿两级要采取“四不两直”方式开展突击检查，对重大隐患零容忍。各单位要提高政治站位，严格执行“百日行动”八条升级管控措施，对照省督查组通报问题逐项排查，全面压实全员安全生产责任制，完善“吹哨人”监督机制，强化培训教育，加强技术技能培训，扎实做好极端天气应对工作，确保风险始终处于受控状态。

    二是生产经营要苦练内功、打通循环。各矿井要针对自身地质条件精准施策，以全面预算管理和融合发展为抓手做好经营工作，全面推行“清单化、数字化、责任化、时效化”四化管理，打通“废旧物资—回收分拣—修复再造—内部复用”的完整闭环，确保废旧物资“应收尽收、应修尽修、应处尽处”，最大限度盘活资源。

    三是平台建设要加减并举、四能驱动。要围绕“节能、增能、储能、拓能”四大维度，加快培育新兴产业，打造多元支撑、韧性强劲的现代化产业体系。兰科公司要推进7个重点项目，磐能公司确保8月份电机出厂，物资回收公司全面构建废旧物资“回收—分拣—修复—复用”闭环体系。各单位要深刻理解“有加有减、有进有退”的战略意图，主动对接、全力配合平台业务整合与协同发展工作。

    四是经营管控要严控资金、强化激励。严格执行各项财务管理制度，抓实资金管控与欠款清收工作，盈利单位要按比例清偿借款利息。由财务部牵头盘活“沉睡资金”，提高资金使用效率。针对经营进度未达序时的单位，包保领导要牵头制定补欠方案，挂图作战、刚性交账。精准落实生产效率激励办法，以考促学、以赛促干，树立凭能力、重实绩的鲜明用人和工作导向。

    五是项目资产要提速攻坚、盘活增效。重点项目方面，各单位要坚持时不我待的紧迫意识，以挂图作战的攻坚姿态超常规推进项目建设，紧盯项目开工、建设、投产全流程，全力保障各项目按期落地、早投用、早见效。资产优化方面，各单位要全面梳理排查闲置固定资产，对确无使用价值的资产按程序进行处置，有效盘活沉淀资产、回笼流动资金，进一步优化企业资产结构、提升资产运营效益，助力企业轻装上阵、高质量发展。

    会前，赵晨光一行还深入唐安煤矿抽放泵站、安达科公司普华园区、兰花新型墙体材料有限公司、职工文体活动中心等地实地调研。

    兰花科创高管及各部门负责人，各分子公司正职，财务分管领导及科室负责人参加会议。