本网讯 抓现场、攻项目、精管理——同宝煤业近期以“两无、两齐、一清晰”专项整治为基础，以3号煤复采“生命工程”为核心，以对标先进精细管理为牵引，打出一套环环相扣的“组合拳”，全力推动安全管理、生产效率与发展后劲同步跃升。

   现场：从“细”入手，筑牢基石，“基础不牢，地动山摇。”现场管理是各项工作有序运行的基石。同宝煤业深入开展“两无、两齐、一清晰”专项整治行动，着力消除管理盲区与隐患死角。“两无”即作业现场无杂物、无隐患；“两齐”指物资设备堆放整齐、台账记录齐备；“一清晰”则是作业流程与责任边界明确清晰。

    行动中，各部门从最细微处入手。生产作业区，皮带机头旁，检修工老张弯腰捡起一颗遗落的螺帽，放进随身工具袋：“别小看这小东西，万一卷入设备，就是大隐患。”他边说边用记号笔在工具架上画出定置线。仓储库房里，保管员小李对照台账逐一清点备用零件，货架上标签齐整，物资分类码放有序。办公区域内，每个工位都张贴了责任牌，文件柜外侧附有目录清单。通过明确标准、强化督查、责任到人，昔日容易被忽视的角落变得整洁有序，潜在风险得到有效管控。 

    项目：向“难”攻坚，赢得未来，在夯实现场管理的同时，同宝煤业将3号煤复采项目定位为关乎长远发展的“生命工程”，以空前的决心和力度推动落地。该项目资源回收意义重大，但技术复杂、安全风险高，是一场不折不扣的硬仗。

    为打赢攻坚战，各级压紧压实责任链条，目标同向、行动同步。矿区内，技术、安全、生产、保障等多部门形成强大合力。签订项目推进责任书，专项协调机制迅速建立，调度室准时召开“生命工程推进会”，各部门负责人围坐桌前，摊开图纸，大屏滚动着进度节点。井下一线，施工队伍昼夜兼程，技术员反复推演参数，瓦斯监测仪每半小时记录一次数据。定期会商、挂图作战，逐一打通堵点、难点。优化开采方案，升级安全设施，强化人才与资金保障，确保项目在安全前提下稳步推进。大家深知，唯有啃下这块“硬骨头”，才能为可持续发展赢得主动、赢得未来。

    管理：对“标”提升，质效并进,“取法乎上，仅得乎中。”为持续提升工作水平，各部门主动走出矿区，对标行业先进，深入开展差距查找。从技术指标到管理流程，从能耗控制到人员效率，逐一比对、分析不足，明确改进方向。各部门主动成立对标小组，赴南阳、东峰、望云等标杆矿井学习，认真查找工作面瓦斯治理、顶板管理、工程质量、设备维护、现场管理以及洗煤厂运营管理方面的差距和不足。返矿后连夜整理差距清单，精准制定专项提升方案。在此基础上，严格执行标准化流程成为行动自觉。修订完善操作规程，推广应用最佳实践，并借助数字化、智能化手段赋能，每一个步骤都力求精准，每一次操作都有章可循。精细化管理不再是抽象概念，而是融入计划、执行、检查、改进的每个循环中。成本得到有效控制，机电事故率同比下降近，原煤回收率稳步提升，整体工作效率和效益实现全面上扬。