本网讯 6月20日，集团公司党委书记、董事长李晓明带队赴伯方煤矿分公司，督导推进煤矿安全风险隐患专项整治行动，并对生产经营和提质增效等工作进行再强调、再部署。集团公司党委委员、兰花科创董事长赵晨光，兰花科创防突副总工程师吴锦旗、副总工程师王晚宁参加。

    李晓明一行深入井下3401工作面，实地检查安全管控、瓦斯治理、设备运行、现场回采等重点工作，细致排查现场隐患，全面掌握矿井安全生产运行情况。升井后，召开安全生产专题部署会，逐条分析现场检查问题，细化整改措施，对近期重点工作提出要求。

    李晓明充分肯定了伯方煤矿整体工作，勉励全矿上下要持续保持昂扬奋进、攻坚克难的工作状态，巩固现有发展成果，持续推动矿井各项工作提档升级，为集团高质量发展扛稳大矿担当，做出大矿贡献。

    李晓明强调一要坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理，严守安全红线底线。要严格落实省、市各项安全管控部署，以零容忍态度扎实开展煤矿安全风险隐患专项整治行动，主动适应从严治矿、从严监管的新常态，牢固树立“严管才是厚爱”理念，坚持重大风险严抓严控、细微隐患慎查慎改，做到大小隐患齐抓、源头风险共治，保持“打非治违”高压态势，全面加强各方面安全生产工作，筑牢安全根基。

    二要持续优化生产组织和劳动组织，提升生产效率。在生产组织上，按照“细排三年，精排一年”的原则滚动编制生产接续方案，月度定期召开采掘例会，扎实做细基础工作，预留充足发展余量，补齐管理短板，为矿井中长期高质量发展蓄力赋能。在劳动组织上，要结合井下作业战线长、职工劳动强度大的实际，强化多部门联动协作，科学优化岗位配置和生产排班，重点优化零点夜班生产组织，合理压减夜间作业任务，通过科学统筹调度，有效降低职工劳动强度，同步强化现场管理，规范化管控现场，实现安全、稳定和高效生产。

    三要提升经营管理水平，切实降本提质增效。牢固树立全员算账经营意识，推动成本控制从粗放式管理向精益化运营全面升级，大力开展修旧利废，严控成本支出、细化运营管理，以精细化经营保障矿井平稳高效运行。同时要坚持对标先进、取长补短，以“归零心态”学习各家所长，结合矿井实际落地转化，推动矿井治理能力全面提升。