上半年，同宝煤业以凝心聚力之势、承压奋进之姿，交出了安全稳、生产优、指标红的“期中高分卷”。步入下半程，公司紧扣安全、生产、经营、党建四大战场，全线出击、靶向攻坚，誓夺全年“满堂红”。

     筑牢安全防线以“铁腕”守牢底线

     正值主汛期，面对复杂多变的水害防治压力，井下安全生产面临严峻考验。将安全重心前置于“防”，针对15108综采工作面初采阶段的瓦斯管控，实施专人跟班盯守与数据异常“秒级响应”；地测与探放水队伍对重点区域实行全覆盖超前钻探，将“三专两探一撤”制度化为不可逾越的红线。同时，加密采空区气体监测频次，全面赋予一线职工“吹哨人”叫停权，推动安全管控向特殊时段升级加码。随着“四区十线”标准化建设的纵深推进，“标准面前无例外、不安全坚决不生产”已成为全员共识。

     严抓生产接续以“精益”做强链条

     面对15112工作面破碎围岩带来的进尺瓶颈，坚持现场办公，通过动态调整支护参数与优化爆破工艺，力保月度掘进单进稳定在280米以上。在15109切眼顶板弱化钻孔按期完工、搬家倒面工程稳步推进的同时，沿空留巷材料管理实现全流程闭环，长短点柱搭配复用、锚杆托盘逐一回收，100%复用目标正加速落地。创新建立“月定计划、周对进度、日找差距、班抓落实”四级闭环机制，将欠产进度精准分解至每周、具体到岗位。各科室每月聚焦单一主题集中攻坚，以周保月、以月保季、以季保年，确保生产接续“不断档”。

     深挖经营潜能以“算账”提升质效

     把“算账”二字落到日常——班前会上讲修旧利废，月度考核里兑现奖惩激励。将修旧利废、五小技改、节能降耗纳入刚性考核，做到“干得好当月兑现，干不好刚性扣罚”。在洗选环节，持续向源头降矸、转载提块、洗选增收要效益，通过浮选药剂动态配比，稳步提升精煤回收率。此外，非安全成本被纳入从严管控范畴，依托三标管理体系，坚持问题逐项建台账、逐条抓销号，力求将每一分钱花在刀刃上，全力冲刺全年可控成本节约目标。

     强化党建引领以“清风”凝聚合力

     冲刺阶段，人的状态决定工作状态。将“三会一课”、主题党日与安全生产深度融合，通过安全宣讲进基层、班前“四测一评估”及岗位风险辨识，逐级压实全员安全生产责任制。师带徒实行双向考核，中层干部月度考核动真碰硬，以实绩论英雄。领导干部践行“一线工作法”靠前指挥，考核部门从严监督，坚决杜绝“下不为例”。同时，大力激发技术人才创新活力，重奖技术论文与专利成果获得者，在全矿营造出“主动学习、主动钻研”的浓厚氛围。

     征途漫漫，惟有奋斗。下半场的发令枪已经打响，同宝煤业将以“钉钉子”精神抓执行，以“啃硬骨”勇气破难题。在决战决胜的赛道上奋力奔跑，誓夺全年各项任务的全面胜利，共同绘就高质量发展的“丰收图景”！（苏 虹）