本网讯 4月13日—14日，集团公司分别召开煤炭企业、化肥化工、地面企业2026年一季度经济运行分析会，深入贯彻中央及省市经济工作部署要求，认真落实全市“大抓工业、大兴产业”加快推进新型工业化会议精神，全面总结回顾开局首季工作成效，系统部署下一阶段重点任务，动员集团上下认清形势、凝聚合力，确保实现“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年目标任务筑牢坚实根基。

     集团公司党委书记、董事长李晓明出席会议并讲话。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘海山主持会议。集团公司党委委员、股份公司董事长赵晨光及各分管领导对相关企业经济运行情况作了点评。公司领导宋巍、高凯波、原浩伟等出席会议。

     会议分别通报了集团公司和股份公司一季度经济指标完成情况及各单位经营排名，各单位依次汇报了一季度主要指标完成情况、对标管理及降本增效等工作情况及下一步工作计划，相关分管领导点评了分管企业情况。 

     今年一季度，面对煤炭价格反常下行、安全监管持续高压、化工行业竞争加剧等多重压力，集团上下主动作为，全力稳生产、拓市场、优结构，煤炭企业承压奋进，化肥化工企业和煤层气公司经营向好，企业安全环保形势保持稳定。

     李晓明对各单位经济运行情况进行了深度剖析，指出存在问题，要求对照数据、深刻分析，从经济指标中找问题，持续开展对标管理，真正晒数据、亮水平，抓整改，切实提升经营水平，同时要审时度势、精准研判，从当前形势中找机会，抢机遇，巩固经营成效，弥补前期差距。

     李晓明强调，二季度是承上启下的关键阶段，集团上下要立足实际、实干笃行，聚焦一季度暴露的突出问题和发展短板，精准找准发展路径、细化落实工作举措，以求真务实、真抓实干的作风，推动各项工作提质增效，确保圆满完成上半年各项指标任务，为全年目标达成筑牢根基。

     一要坚守底线，筑牢安全根基。始终把安全生产放在首位，严格落实“不安全不生产”要求，层层压实各级安全责任，推动安全管理从“被动防控”向“主动预防”转变。煤炭企业要紧盯“人、机、环、管”各环节，精准排查个性问题、靶向整改，切实筑牢安全生产防线；化肥化工企业要围绕压实责任、风险防控、现场管理，持续发力，将安全环保压力不折不扣传导至每个岗位、每名员工，坚决杜绝安全环保事故发生；地面企业要聚焦现场作业与消防安防等关键环节，切实以高水平安全保障高质量发展。

     二要强化生产管理，夯实发展基础。煤矿企业首要任务是破解采掘接替和采掘布置难题，确保生产有序推进、衔接顺畅。要优化劳动组织，统筹人员调配，细化岗位分工，强化现场执行，确保各项生产任务落地落细、见实见效，确保产能充分释放；化肥化工企业要牢固夯实

     生产“安稳长满优”运行基础，加强设备全生命周期管理，深挖节能降耗潜力，全方位提升生产运营质效，推动生产效益持续向好。

     三要聚焦经营管理，破解效益难题。坚持“开源”与“节流”双向发力，经营管理聚焦效益提升与成本管控，实现利润最大化。煤炭企业要统筹规划、算清大账，综合考量产品类型、洗选加工、运输成本等关键因素，科学研判确定产品类型，彻底杜绝管理粗放。化肥化工企业要坚持“降本、提质、增效”三位一体，打好预算管理、对标管理、精益管理组合拳，依托加强管理破解发展瓶颈、提升经营质效。地面企业要树立市场化经营理念，主动拓展外部市场，努力减亏扭亏。各单位要强化市场导向，灵活调整产品结构和销售策略，优化客户服务，强化产销储运高效联动，全力实现产品价值最大化。

     四要深化对标管理，务求实效突破。要转变观念，摒弃“不可比”消极心态，精准对标、深挖细查，以实际数据对比推动对标管理走深走实。突出“三比一对照”（比产量、比能耗、比利润，对照提升），横向与行业先进、兄弟单位对标，纵向与自身过去对标，总结推广先进经验，推动管理提质升级，实现从“对标”到“达标”再到“创标”的跨越。

     五要抓住项目建设，确保尽早见效。始终把项目建设作为转型升级的核心抓手，严格落实“三保一控”要求，全力以赴推进在建项目，倒排工期、挂图作战，力争早建成、早投产、早见效；立足集团多元产业格局，系统谋划转型产业布局，重点推进矿井洗煤厂建设、下组煤延深、风井建设等关乎采掘衔接与产能释放的关键工程，以及列入市级百项重点工业转型的煤化工节能环保升级改造、绿色甲醇等重点项目，以项目建设引领高质量发展。

     六要提升能力素质，强化队伍保障。各级管理人员要明确职责定位、找准工作抓手，持续提升自身能力素质。管理人员要着力提升统筹谋划、破解难题、精准管理的能力、技术人员要积极开展技术攻关和技能提升培训、操作人员要推行“师带徒”模式，规范操作流程。要系统构建人才梯队，通过内部招聘、跨单位技术支援等方式推动人才合理流动。针对新工艺、新规程及时开展专项培训，打造高素质干部职工队伍，切实将人才优势转化为企业持续发展的核心动能。

     会议强调，集团上下要强化大局意识、协同意识和共赢意识，加强业务联动与工作协同，最大限度盘活内部资源、激发内生动力。各级领导干部要进一步强化责任担当，以“关键少数”带动“绝大多数”。各单位、各部门主要负责人要靠前指挥、加强督导，及时协调解决工作推进中的难点堵点，跟踪问效、督促整改。全体干部职工要立足本职、真抓实干，摒弃麻痹思想、侥幸心理，以“坐不住”的责任感和“跑起来”的行动力，全力以赴抓好二季度工作落实，为推动集团高质量发展作出新的更大贡献。

     集团公司、股份公司班子成员、各部门负责人，各单位党政负责人、经营副总经理、财务总监、企管科长、财务科长等参加会议。