本网讯 4月10日下午，股份公司四月份工作会议在望云煤矿召开，全面复盘一季度工作成效，精准把握发展形势，周密部署二季度重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识，推动公司生产经营提质增效、稳步前行。

     集团公司党委委员、股份公司董事长赵晨光出席会议并讲话。股份公司总经理毕琨主持会议，股份公司高管参加会议。

     会上，股份公司高管分别作了专题汇报，重点围绕煤矿生产、合同备案、财务运行、经营效益、销量营销、化工生产、安全管理、信息化建设、瓦斯治理等板块，系统梳理了一季度亮点举措，同时结合行业发展趋势、市场环境变化及企业实际运营情况，客观分析了各项工作面临的外部压力、内部挑战，明确二季度工作思路，为后续精准施策、靶向整改指明方向。

     赵晨光对二季度重点工作作出具体安排，他强调，一要严守安全底线，筑牢全链条安全屏障。要严格落实领导干部带班调研制度；要扎实做好雨季“三防”，完善应急预案，落实24小时应急值守，提升应急响应能力；要深化隐患排查，聚焦机电、运输、地测防治水等重点领域，彻查各类安全隐患根源，强化重点区域安全管控，坚决守住安全生产底线。

     二要聚焦营收攻坚，全力推动提质增效。要锚定年度经营目标，针对未达标单位制定增产提效方案，细化生产任务、压实生产责任，推进洗煤厂技改升级，全面提升精煤回收率；要立足增值提效，深挖内部运营潜力，推进废旧物资回收复用，实现资源价值最大化；要突出创收增效，积极拓展业务渠道，加快盘活闲置存量资产，全方位拓宽增收路径，持续做大经营效益、提升整体盈利水平。

     三要优化考核激励，激活效益提升动能。要健全公平公正、导向鲜明的考核激励机制，以考核倒逼责任落实、效益提升；强化考核结果运用，对未达标单位加强督导帮扶，推动靶向整改、补齐短板；坚持落实奖励机制，表彰效益突出、工作有力的先进单位，激发全员干事创业积极性。

     四要深化融合发展，提升资源统筹效能。要坚持集团一盘棋，打破板块、专业、部门壁垒，统筹推动协同发展、资源共享、优势互补；严控新增采购，推动资源循环利用，实现提效降本；要严格落实薪酬改革相关要求，激发队伍内生动力，助力融合提质增效；要落实双线管理要求，全体干部要以公司整体利益为重，严守纪律规矩，确保工作规范有序推进，持续增强企业发展核心竞争力。  （李子艾）