关山是脚下的路，狂澜是身后的景。今年以来，玉溪煤矿面对安全监管持续加压的严峻形势，叠加搬家倒面、地质条件复杂等多重考验，以高度的政治自觉深入贯彻集团公司各项决策部署，锚定“标杆矿井”建设目标，将党建优势转化为攻坚动能，逆势突围，承压前行。

      举旗定向 党建引领凝聚攻坚合力

       越是困难时刻，越要筑牢“根”与“魂”。

      玉溪煤矿党委坚持把方向、管大局、保落实，以“初心引领·合力共创”党建品牌为抓手，推动党建与中心工作深度融合。强化政治引领，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，累计查摆问题600余条，全部制定整改措施；组织首次中层干部现场述职，倒逼干部能力作风提升，让“关键少数”在急难险重中扛责在肩。创新推出“四心”工作法，“蒲公英”宣讲团把形势任务讲到班组一线，“3561”网格机制将思想工作做到人头，矿长接待日、诉求“码上办”及时回应职工急难愁盼。

      在搬家倒面最吃劲的时刻，班子成员24小时带班盯守，党员突击队冲在最前沿，架棚补强、连续作战，用“红色引擎”驱动全员心往一处想、劲往一处使，全矿上下凝聚起“越是崎岖越向前”的强大合力。

      守牢底线 安全根基在高压下愈筑愈牢

      安全是最大的政治责任，更是不可逾越的生命线。

      该矿以“五个第一时间”刚性落实上级各项要求，结合“百日行动”创新推出“13429”从严管控模式，深入开展全员安全大反思、大讨论、大排查，让“安全第一”入脑入心。坚持“抓大、管小、重变化”管理思路，坚决执行“主动停头面”整改制度，对重点头面、关键环节全覆盖排查整治，推动安全责任层层压实。

      创新构建“1+4+3”全周期全链条风险管控体系，推行“五个三”反三违治理模式，建立安全员、班组长、瓦检员“三支队伍”专业化管理体系，落实隐患报告奖励和三违正向激励，形成风险动态管控、隐患闭环治理的全流程管理链条。强化现场精准管控，同步推出系列实招：重点工程严格“双带班”盯守；拍摄19部岗位标准化教学视频，实景演示让职工看得懂、学得会；创新“红绿牌”敲帮问顶制度，让顶板管理有了直观抓手；完成井下大巷沥青铺设，运输安全系数大幅提升；推行帽贴分类管控，红绿两色区分健康状态和岗位类别，实现重点人群精准管理。

      同时，通过矿嫂进矿山、三违亲情帮教等载体，将安全文化渗透到每名职工心中。今年以来，矿井本质安全水平持续提升，以硬核举措在高压态势下守住了生命线。

      攻坚破局 生产效能于逆境中屡创新高

      最难的日子，也最能磨砺人。

      面对1303初采顶板破碎、工作面安撤等重重难关，班子成员带头驻守一线，党员突击队冲锋在前，像“绣花”一样小心推进，安全高效完成工作面安撤，保障回采平稳推进。“110工法”沿空留巷顺利留巷140米，新工艺试验首战告捷，为采掘衔接优化探出新路。

      瓦斯治理上，纵深推进全流程精细化管控，钻机日均开机数提至27台，普通钻机、定向钻机单机进尺不断刷新峰值，定向钻单日进尺突破1000米大关。今年以来瓦斯抽采进尺、抽采总量实现时间任务双过半，高浓度瓦斯抽采量同比增长14.76%，源头治理能力稳步跃升。掘进战线优化劳动组织、严格考核激励，进尺超额完成序时计划，单月最高进尺790米、单头面最高146.2米，在股份公司“掘进专项奖励”中达标13次，5个掘进队超额达标。中央辅运大巷、矸石分选硐室等重点工程全部按期兑现。

      每一米进尺、每一立方米抽采量，都是玉溪人在逆境中“扛出来、钻出来”的坚实足迹。

      精益管理 经营质效在承压中保持韧劲

      既要产量，也要效益。

      面对产量波动带来的压力，该矿树牢“过紧日子”思想，坚持开源节流、降本增效，利润总额按序时进度完成目标。严控采高、精细浮煤清理，从源头稳煤质，优化洗选参数，高价值煤选出率同比提升6.8%，确保资源“吃干榨净”。大力推行“自修自绘自编”，今年以来累计自修设备18台，自主完成年度通风能力核定和瓦斯治理评估报告，维修设计类费用同比下降20%。对标对表形成6项硬核成果，智能装车系统投用后效率提升20%、误差率降至0.5%以下；主洗中矸灰分、粗煤泥精煤灰分均超对标目标。

      此外，积极响应集团公司内部资源统筹，向伯方、唐安、芦河等兄弟单位调拨闲置设备，既盘活存量资产，又支援兄弟单位安全生产，用大局意识和责任担当诠释了“玉溪力量”。

      风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。玉溪煤矿全体干部职工将继续保持“越是崎岖越向前”的斗志，抓安全、保生产、提管理、强党建，以实干实绩在打造集团标杆矿井的道路上稳步前行，为集团公司高质量发展贡献更大玉溪力量。（赵茂森   周 恒）