韩柏林  赵志琴

    八月的丹峰，有着一种无以伦比的热烈与奔放。丹峰人终于实现了金融风暴以来首次盈利的数据，截止8月25日实现盈利74.91万元，摘掉了五年来持续亏损的帽子。
    可谓是沧海桑田，2008年的金融风暴席卷了丹峰这片蓝天，波涛汹涌的市场猛烈地袭击了正在行进的船，曾一度负债总额达2.9亿，现金流逐步减少，濒临倒闭，可是丹峰人并没有一蹶不振，在兰花各级领导的关怀和支持下，踏实坚定，一步一个脚印，走出负债经营的泥潭，实现了五年来第一个包含着“辛酸苦辣”的盈利数据。

强化管理聚合力

    在市场形势依然严峻的今天，丹峰化工领导始终抓住管理这个龙头，苦练内功，转作风，聚合力。
    首先是大兴作风整顿之风，扭转吃喝之风，建立了一个风清气正的工作环境。二是日日算细账，月月“亮家底”，让职工深刻了解市场形势的严峻，人人献策献力，为公司度危求进提供了有力的保证。三是以内控三标为指导，全面实行预算化管理，全员参与到成本控制的管理中，推动了公司管理的完善和进步。四是以灵活机变的销售策略开拓市场，销售战线的同志们不辱使命，四处出击，及时获取市场信息，随时调整营销思路，主动争取客户资源，加大了市场开拓力度，提升了市场占有率。五是加强宣传阵地建设，弘扬兰花企业文化理念，提高了员工工作积极性，营造了公司良好的舆论氛围。六是努力提高员工的福利待遇，改善员工生活水平，大力支持鼓励技术创新人员，鼓舞了员工的士气，凝聚了干职员工的合力。

安全环保出硬招

    始终把安全工作放在第一位。继续以三级安全标准化指导为契机，建立健全各项安全生产规章制度，巩固隐患排查治理长效机制，提高生产装置、设施、设备的本质安全水平，规范安全行为。运用规范化管理考核和绩效挂钩相结合的考核办法刚性执行，同时不断完善考核奖惩办法，做到安全工作有计划、有方法、有步骤进行。建立应急救援体系，加强应急预案的演练，提高了应对突发事件的能力。建立全员风险抵押金管理，每月进行一次风险目标责任制考核，形成了全员参与管理的状态。加大培训力度，保证“三项”人员百分之百持证上岗。
    在环保方面，加大环保设施投入，安装了废水在线监测，烟气在线监测设备；建立50立方/小时中水回用装置，改造了3000m3事故池等等设施的基础上，今年完工了烟气脱硫项目，对烟气中的二氧化硫进行治理，进一步保证锅炉烟气脱硫后能够达标排放，5月调试后已投运。加强了对废水、烟尘、二氧化硫等各类污染物排放指标的控制，制定了《危废管理制度》，规范了危险固废物的排放与控制，加强对环保设施的维护与保养，确保稳定长周期运行，环保真正意义上实现了日常管理。

“漏”字头上下力气

    在无泄漏车间的创建上下大力气，花大功夫，取得了实质性的成效，划分了密封管理责任区，将动静密封点责任到人，逐人逐岗清点统计并绘制分布图，使操作人员对每个动静密封点做到了心中有数。规范了密封管理的建档，数据记录、台账建立、资料归档。实行平时巡回检查、月终集中检查、季度总结评比的检查考核办法，制定了各单位“创建无泄漏车间”的管理考核办法，与经济责任制挂钩，责任落实到班组，岗位、个人。做好予检予修工作，设备到周期就进行更换，摈弃设备检修“头痛医头脚痛医脚”的陋习。
    “无泄漏车间”创建以来，设备管理水平得到了极大的提高，泄漏率从0.5‰下降到0.19‰，设备完好率达到90%以上，预防了跑冒滴漏等现象，从源头上控制了消耗，受到总公司领导以及兄弟单位的一致好评，并将作为“创建无泄漏工厂”的先锋典范。

技术攻关求突破

    树立技术创新、降本增效的决心不动摇，鼓励员工积极开展技改革新，逐步从小改小革向大的技改以求突破。一年来，将锅炉冷凝水进水管道直接改道至除氧器，减少了蒸汽用量，同时缩短了冷凝泵的运行时间；将锅炉螺旋给煤改造为皮带输煤入炉，改变了以前每年更换一次给煤绞龙的现实,省钱、省力又便于维护保养，确保了锅炉平稳运行；将造气循环水加药装置移位至进口，减少了加药数量；给脱盐水站2#高压机安装保护器增加备用回路，使三角水池电源实行倒闸；对2号锅炉进行了烟道改造，减少烟道阻力，有利锅炉长期稳定运行；对造气炉的大修由外协队完成改变为“自己人”挑起了大梁，对造气炉逐台进行了大修，更换了钢球、滑到、大齿圈等不仅节省了时间，而且提高了维修人员的实际动手能力，为公司节约了劳务费用；精馏常压塔水冷器因磨损和腐蚀，冷却效果下降，公司以两名机修工为主，巧手自制了水冷器，一次性制作成功，标志着技术攻关发生了质的的飞跃，节约了十余万的施工费用，为降本增效添上了浓墨重彩的一笔。
    忆往昔，蹉跎岁月，蜿蜒曲折。望未来，丹峰人将站在新的起点上，正视困难，真抓实干，伴随着新的机遇、新的目标，踏着铿锵的时代足音一路高歌而行。