|
|
|
| 兰花集团 2006-11-14 9:49:31 您是第 2767 位读者 |
|
|
北岩矿自推行三大管理以来，各项工作稳步推进，全面预算化管理正式启动，内部市场化管理全盘推开，信息化管理初具规模。
在全面预算工作中，他们从全面预算基础工作人手，结合每月经营状况，划小核算单位，把年度总目标、任务逐层分解，量化到各部门、班组及个人，使各单位甚至每个员工都自负盈亏，做到人人头上有指标，件件事情有考核，完善于预算套表制度，从工作任务工程项目，到材料费用支出进行系统设计，真正做到事前有预算，事中有控制，事后有考核，逐步实现了经营目标的有序管理。
在内部市场化管理中，重点进行了三级市场划分，形成三级责任主体，在各部门实行自主经营、自负盈亏的管理模式，实现了以人为中心的管理和对企业的人、财、物的动态管理。激发了员工的创业热情和创新精神，充分调动了人的积 极性和创造性。
在信息化管理方面，9月底完 成了原有网络系统的升级改选，实 现了与兰花公司信息中心的互联， 可登陆公司的内部网络，进行信息 交流，完成了井下产量监控系统， 完善了井下电子安检监控网络的布 设。目前，信息化工程草案已完成，编制内部网站建设一期项目的部 分工程已完工。 |
|
|
公安备案 14050002000771