陈英 武文元

    干群和谐了、工作轻松了、效率提升了……这是伯方矿不断转变部门工作作风带来的和谐景象。
    “以前，各职能部门来检查，基层单位和职工手脚忙乱，担惊受怕一下没做好就扣了钱，现在少了担心，多了找差距的热情和干工作的拼劲”，在工作现场的基层管理员小邵这样说。
    各职能科室的职责必须从监督检查、罚款考核向服务型转变，如此才能推进全矿各项工作高效、有序进行。这是该矿转变部门作风的方向，他们从观念转变入手逐步推进，取得良效。
    以前，职能部门以检查中所查出问题的多少，作为评定其工作业绩的重要指标。无形中让部门人员有了“能查出问题就是好员工”、“主要就是查问题”等思想，只着眼于查而忽视了改。该矿针对这些问题明确澄清，并调整和完善管理人员考核算办法。明文规定：在平时检查时，发现不了问题，不称职；发现了问题，不去想法解决，不优秀。工作时，不可以管理者自居，板起面孔张口“罚”闭口“扣”，要怀着责任和感情工作，多为基层出主意，想办法。
    观念的转变，使各部门的工作变得积极主动，综采一队过断层时，工作面陷进矸里，不能自拔，包片质检员老董具有丰富的采煤经验，他仔细分析了工作面的特殊情况，提了合理化建议，对综采一队冲出困境起了很大作用；3月下旬，综采二队刚迁入3115采面后，巷内很乱，包片员牛育荣一连数日，每班都查出二十多条问题，每条问题都积极和领导研究，给队里指明了解决的办法，此举使3115面的标准化建设，迅速步入正轨；毕占文经常在作业现场，亲自配合队里进行标准化整改，他说“与其扯破嗓子喊，不如扑下身子干……”另外，还将4月份定为“淤泥积水”专项整洁月，采取一系列有效措施，使困绕井下各面的“淤泥、积水”问题，得到根治。
    转变工作作风的效果可谓一石三鸟，其一，锻炼了队伍，管理人员在为队里排忧解难过程中，解决问题的能力得以提高；其二，改善了关系，使本部门和基础队，由过去考核和被考核的对立关系，转变为亲如兄弟的鱼水关系；其三，工作效果立竿见影，如今井下各面的文明生产、工程质量较以前明显提升。