申 伟

    12个小时，85个检修项目。日前，田悦科学组织，精心部署短平快的检修战术，利用电路春检12小时实现了检修战役全面告捷。

短——争分夺秒跑着办

    按照市电力公司统一安排，3月18日6:00时至18日18点对东沟变电站至厂区外供电春季检修，田悦分公司利用这次机会要进行85个项目的检修。
    为确保检修质量和进度，实行了检修方案三级细化。首先，由生产部牵头编写了停车、开车置换方案，针对85个检修项目分列出10个关键重点项目，明确注意事项37项；其次，各车间细化内部停、开车过程和步骤，明确工段和班组职责；第三，各工段和班组再细化操作细则，明确每个人的工作程序和要点，将检修工作细化到每个人头，同时，组织员工进行认真学习培训，做到熟知熟会，熟烂于胸。达到思想统一，目标明确，为检修协调指挥，齐头并进打下了良好基础。提前三天，公司全体员工都已进入“一级战备”状态，质量、安全、进度已成为员工对此次检修的共识，为了确保这次短时间检修停开车顺利和检修项目的完成，从项目审批到制定方案，从材料计划到货物进厂、从明确任务到员工学习，检修的前期工作是全体员工加班加点，一路小跑来完成的，检修的工作效率明显提高。

平——安全第一现场办

    化工企业停开车要历经减量、停车、置换等步骤，每一个环节、每一个步骤都有存在安全隐患，都有可能发生安全事故，为了达到安全平稳的停开车，公司领导一线指挥，现场办公，在开车过程中，合成变脱工段，变脱塔远传液位计根部焊缝发生泄漏，泄漏气体中H2S含量在150Mg/NM3,CO含量在1.０%，H2含量在53%，这些易燃易爆有毒气体稍有不慎，极有可能发生火灾爆炸和人员伤亡等恶性事故，公司领导现场制定方案，先将塔后放空改为塔前放空，控制变脱塔漏点处保持10－５0pa微正压，塔内工艺气氧含量在0.5%以下，同时，对周边15米范围内的坑、槽、沟、井进行气体分析并隔离，确定安全无误的情况下，按照AQ3022-2008动火作业规定，公司生产主要领导当场汇签办理了特级动火票证，对漏点进行了及时补焊。不仅为开车节约了十余个小时的宝贵时间，而且缩减了应对检修突发情况的处置时间，提高了检修工作的效率。检修的好消息不断传来，造气系统制惰提前安全完成任务，节约2小时；造气贫气转半水煤气时节约原料气压缩机启机时间节约1小时；变换升温优化气汽配比，节约1小时；尿素大颗粒提前完成床层升温，建立真空度，提前1个小时出料……

快——质量为首盯着办

    检修质量不仅仅会影响到系统的开车进度，而且还会为将来的安全生产埋下不可估量的安全隐患，检修质量必须丁是丁， 卯是卯，来不得半点马虎。此次检修田悦分公司采取了盯点盯项盯着办的办法，10个重点检修项目，每一个项目都有专人监督、检查、确认、签字，层层确认操作规范和检修质量。“这个不合格项谁说了也不算，必须重来！”“这个项目不合格我不签字！”……
    20日10时，生产系统恢复五机生产，经过三个班的运行检验，基本达到了预期的检修效果：半脱塔压差下降约2Kpa，造气供气明显好转，减至13台炉供气，原料煤消耗下降3Kg/吨尿素；净化系统处理变换炉及预热器阻力后，压差下降0.1 Mpa，原料气压缩机四出压力下降，整个吨合成氨电耗下降50KW；净化阻力消除后，合成氨系统气量增加，合成氨产量每天增加10吨。同时，造气鼓风机改蒸汽驱动及新增溴化锂机组预留口工作顺利完成。随着既定任务的一项项完成，不仅使生产系统降压减阻的效果明显，而且为下一步节能降耗技改项目做好了前期的铺垫工作，此次检修的战斗，时间短，任务重，但田悦公司的全体员工全力以赴，争分夺秒，高质量高标准，圆满完成了这次检修任务，为企业今后的安全稳定生产奠定了良好的基础，取得了田悦分公司2013年停车短修的首战大捷。