——化肥厂“长满优”运行背后的故事

陈慧玲

    近来，化肥厂捷报频传。2月份，尿素产量连续24天突破1120吨，原料煤耗控制在700kg/Tur以下，创装置稳产运行新纪录。
    这在化肥厂引起不小的轰动，因为我们真正实现了“安稳长满优”的运行目的。这样可喜的成绩从何而来呢？生产厂长一语“精细演绎精彩”道破了天机。

抓住良机提负荷

    2013年，该厂首次增加生产稳定奖，以连续稳产来促进高产，多稳产5天人均就多得一百元。为此，各横班调度像长了火眼金睛一样，不放过任何一个提负荷的良机。
    一天夜班，主调度想提负荷，电话请示领导，附了2条理由：一是虽说按惯例在白班调整工况，但晚上气温降低，装置冷却系统工况良好，适宜提负荷；二是对照月产量走势图，当时产量与历史高点还有差距。领导沟通商量后，同意了他的请求。
    所谓的产量“走势图”，是一根醒目的红色粗线，代表历史产量最高值；统计员以日为单位，绘制产量曲线图；有的调度以班为单位，做了产量柱形图。尿素产量的走势，每天吸引着职工目光，也记在了大家心上，成了横班之间暗自较量的底线。
    员工精神面貌的“刷新”也带来了工作业绩和经济效益的“刷新”，稳定奖、超产奖、横班奖等小奖金合起来得近千元。现在，加量不再只有调度关心，各班长、主操主动在有利时机提出建议，因为稳产是大家共同的心声。

牵住能耗“牛鼻子”

    3月4日，在装置检修期间，生产科密切跟踪系统停车和检修过程，一面督促用水车间调整循环水量，一面及时与水汽车间沟通循环水运行工况，根据检修进度采取“大泵改小泵”、“分泵停用”等方式降低循环水使用量。
    类似的优化成为该厂深入挖潜、牵住能耗“牛鼻子”的主要对策。只要在确保安全的前提下能收到较佳的节能效果，该厂都用心摸索，付诸实施。通过优化尿素中压补氧量，在停下一台空压机的同时，也确保了Ni含量的达标，打破了“只有多补氧才能预防腐蚀”的魔咒。采取从新醇化油分进口配一根Φ57管至水冷器放空双阀之间的方式，解决了新烃化塔电炉拉满热点都不能达标的难题，不仅确保了满量生产，电炉耗电每日还减少1400千瓦时。
    该厂还通过优化操作的方式节能降耗。生产科对工艺指标缩小了控制范围，波动空间变小。以前开关阀门是论圈，现在要求论毫米；大伙儿的眼睛都长在了操作台上，各个参数基本呈一条直线，确保装置处于最佳运行状态。

“自揭疮疤”有钱拿

    该厂以安全生产标准化为契机，紧紧抓住隐患排查、科学巡检、消除短板“铁三角”，构建“人人都是安全员”的格局。
    “师傅，你今天自曝了吗？”新工小李笑嘻嘻地问主操。“还没呀，自揭疮疤可是要勇气和时间的。”师傅抓抓头发，皱着眉头。“嘿，还要想？敢作敢当，报上去还有钱拿呢。”一旁的女副操笑着说。
    近期，该厂流行起了“自揭疮疤”——车间让每位职工从装置的设备缺陷、工艺流程及操作习惯入手，查找身边的“十大薄弱环节”，相互取长补短。“上报隐患有奖”是其举措之一，同时科学规划了巡检时间、路线和内容，确保装置24小时有效巡检。车间针对排查出的一般隐患，酌情给予20元、50元、100元奖励。
    “上报隐患有奖”实施以来，各车间将隐患分过程描述、原因分析、处理方法等集结成册，作为学习重点。职工人人都成了“报警仪”，夜班跟白天一个样，都出去忙着查隐患，五官时刻感受着装置细微的变化，多次避免了非计划停车事件的发生。