陈慧玲

    除夕之夜，爆竹声声不绝于耳，将欢乐祥和的节日气氛推向高潮。然而，在这辞旧迎新的时刻，化肥厂调度室3部电话铃声却此起彼伏。当班调度刘永旺0:00时起就不停接打着电话，声音略显沙哑。
    查看交接班记录，审核物料报表，追踪落实完成情况，看似简单的工作他做了十多年。除了电话，他面前还有3台电脑和1台现场监控显示器。电脑连接着厂里六大主要化工车间的所有生产线，监控屏幕显示的是所有作业现场的关键点。其实，不用看这些，这些主装置的运行“曲线”早已在他脑海中形成了一张生产网。
   “请密切关注一尿循环水和溴化锂的冷水温度。”他拨通尿素总控室的电话。前段时间，因一尿氨冷温度高需频繁开停风机调整循环水温度，而溴化锂机组和一尿共用一套冷却水，经常调节导致溴化锂机组运行不正常，压缩机一进温度高又影响合成氨生产气量。通过紧急处理，增开一台冷水循环泵，采取提升冷却水循环量的方式辅助调节，装置运行恢复正常。
    这事他盯了3个班，每天至少跑两次。尽管如此，他还是不放心，披上棉袄直奔现场。刚出门，刺骨的寒风就扑面而来。生产组织协调工作不到位，极易造成装置减产，甚至发生非计划停车和设备事故。尤其在节假日，绝不能出丝毫差错。
   “我们已把循环水的温度调到了20摄氏度，放心吧。”一尿巡检操作工指着屏幕上稳定的数字。
   “溴化锂的冷水温度调整好了吗？不要小看这个温度指标，这考验着我们尿素心脏设备一吸塔的运行情况和合成氨气量的生产能力。”他又查看了一遍设备关键部位。
    回调度室的路上，他看到手机上有个未接电话，除夕和大年初一都上夜班，不免有些辛苦，妻子女儿半夜三更给他打电话送来的是温馨的问候。走到调度室门口，他刚想给家里回个电话，就听到调度室的电话铃声响起。他奔到操作台前，拿起电话听筒：“喂，这里是调度室……”作者单位：化肥厂