——化肥厂生产管理扫描

陈慧玲

    2012年，化肥厂累计生产尿素380537.55吨，同比增长1.4%，创历史最高纪录；原料煤耗、动力电耗也同比下降2.6%和2.1%，圆满完成了各项生产经营目标。这正是全厂上下凝聚的正能量，跃出了企业稳中求快的“三级跳”。

头脑风暴的“大合唱”

    “职能管理部门要提高服务意识，必须为车间解决困难开设快捷通道”。化肥厂领导多次在工作会议上的强调，唤起全体干部职工的共鸣，也引发了机关科室的头脑风暴。
    如今，各级机关干部不再坐等问题找上门，而是对基层车间逐一进行“家访”，细查问题，问计于民，将所有制约生产运行的问题摆上桌面，定方案、拿措施，现场协调安排。近期解吸废液处理装置运行不正常，生产科未等车间反映就及时把脉排查，并提出更换花板、翻装滤料的建议；6M50机润滑油更换一次费用高达51000元，设备科尽快为其配备油分析仪，定期对闪点、粘度进行数据分析，不合格再给予更换，降低了员工维修量和润滑油耗……
    常到一线办实事，不仅为车间带来实惠，也让领导干部更接地气，形成干部领唱员工合唱的和谐氛围。“现在的干部没一点架子，厂长亲自给我们送来了图书，还将烤火费提高了100元；生产副总主动担任分会的元旦节目队长，还时常在篮球赛上客串一把……”提起干部作风亲民化，该厂员工赞不绝口。

“抠”出来的“竞争力”

    “我们的循环水采用节能高效水泵技术后，节电率达25%；现脱盐水泵流程改造后，每小时又节电16度。”该厂水路员工自豪地分享着自己的节电经。说的是该厂因尿素改造耗脱盐水量明显减少，水汽车间则在水泵流程上动起脑筋，在一尿泵与二尿泵出口加串联阀，使用一台11kw的水泵就能满足生产需要，有效利用了水泵出力率，全年可节约费用5万余元。
    长期以来，1#锅炉对流管多处漏，水膜除尘效果差，经改造锅炉蒸发率提高3%，烟气温度降低50℃，减少了烟气热损失；维修人员利用停炉和卸灰空档对漏气圆门进行加焊托板，在各液压座板阀填料压盖安装积油盘，小集尘器卸灰口改为插板斜契密封，设备泄漏率、能量损失率明显降低，成为名副其实的“花小钱、多做事、做大事”……
    涓涓细流汇成海。用放大镜观察身边的浪费点、出血点，“少一分成本就多一分利润”，成为该厂上下的共识。通过“向节约投资成本要效益”，全年实现降本增效百万余元。

职工成长的“咏叹调”

    “听完了专家老师对执行力的思维拓展，受益匪浅，特别是迅速提高执行力的‘葵花宝典——降龙十八招’更让人耳目一新，真的值得一听！”该厂网络爱好者纷纷在QQ群里分享着彼此的学习收获。
    今年以来，该厂对职工培训予以空前重视，举办各类培训班48期，培训人员1484人次。6月7日接受了国家安全监管总局安全培训专项检查督察组培训检查；10月接受了省安监局安全培训专项检查。
    该厂还借安全生产标准化的东风，提炼各岗位的应知应会知识，印成小册子下发，使员工掌握本岗的操作技能；生产科每月组织考试，考试成绩和工资挂钩，促进了员工培训的实际效果，保证了生产的安全稳定。
   “没有满意的职工就没有满意的企业”，这是该厂管理层的共识。他们认为，把员工公认的技术精、技能优的骨干推荐进入晋升通道，并享受相应待遇。在“蓝领明星”晕轮效应之下，“学最好的别人，做最好的自己”成为一线职工的共同目标，唱响了与企业同发展、共成长的“咏叹调”。