----大阳煤矿分公司安全质量标准化达标纪实

赵广红

    11月14日，省煤炭厅组织专家对大阳煤矿分公司的安全质量标准化进行评级验收。十一个专业全部达到一级矿井标准要求，以93.541的高分顺利通过验收。

    大阳煤矿分公司曾经是市安全质量标准化样板矿井，但是，村中夹矿、矿中有村的特殊环境，严重制约着该分公司的继续发展。再加上高低不平的地理位置，也同样给他们安全质量标准化工作的开展增添了不小的难度。环境卫生、矿区秩序、各项管理工作等本来没有多大难度的工作，却成了困扰该分公司的老难题，特别是在安全质量标准化方面，尤其严重。 

    今年七月份，山西省重新出台安全质量标准化新标准，由原来的八个专业增加为十一个专业，要求更高、更严、更细。对于大阳煤矿分公司来说，由于历史欠账多，如果按照新标准要求，要想达到一级矿井，无疑是一个巨大的挑战。但是，他们并未因此而放弃，而是把新标准的要求当做一道新的起跑线，尤其新领导班子把安全质量标准化建设作为“一把手”工程来抓，要求各专业抓住每个稍纵即逝的机遇，

赶时间，定责任人，全力以赴把各种能完成的工作牢牢抓在手中，落实在行动上。

提素质，打基础

    提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是不断提高安全质量标准化的重要基础。要想达到一级安全质量标准化矿井，投入是一个因素，而更重要的是离不开广大干部职工的努力，离不开“人”这个最基础的因素。大阳煤矿分公司从打造职工的执行力和提供操作技能为切入点，通过“一日一题、一月一考”的推行，职工的安全意识、安全能力显著提高；通过“每月一堂好课”、“每周一课”等学习活动，职工的整体素质也明显增强；通过“岗位描述、手指口述”双述的推行，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。

    职工素质的提升，直接为安全质量标准化的进一步推行，奠定了坚实基础。一是认识提高了，思想转变了，工作主动积极了。以往，大多数职工都将安全质量标准化当作“面子”工程，领导在哪个岗位上出现，哪个岗位上做的都比较好。但是，领导不在时，却又是一番光景，领导在与不在两个样。现在，广大职工已经能够深刻认识到安全质量标准化的重要意义，并且能够主动积极地去完成相关工作，做到“以质量保安全”。彻底地改变了 “标准化滞后贻误生产”的错误思想。综掘二队带班长连广义风趣地说：“安全质量标准化，以往看领导，现在看疗效。按标准化干工作，我这班长轻松多了，是个人都能干得了。”二是职工执行力的提升，使每一项工作都能不讲条件、不找理由地按时完成。以往，综放工作面搬迁历时都在40天以上，而8月份，3204向3108工作面搬迁仅仅18天就完成了相关工作。三是规范的操作行为，不仅保证了职工的人身安全，而且同样使工程质量有了极大的保障。

强组织，明目标

    安全工作是煤矿生产经营的基础，而安全质量标准化是基础的基础，是建立安全生产长效机制的有效途径。省厅出台新标准后，兰花公司领导在大阳煤矿分公司的安全质量标准化建设上也给予了大力支持，并且要求必须达到一级矿井标准。公司副总经理甄恩赐在该分公司调研时多次强调：“大阳煤矿分公司目前可以说，根本对不起安全高效这几个字眼，要想改变这种现状，无论多大困难，都要将安全质量标准化不折不扣推行下去，力争达省一级矿井标准。”

    为了实现并达到这个目标，大阳煤矿分公司新领导班子做了大量的工作。一是领导重视。矿长赵宏伟亲自主持动员会，明确要求将安全质量标准化打造成“一把手”工程，从矿长、副矿长到中层领导，必须对本部门的安全质量标准化建设负责，有困难要及时向上层领导反应。为了各部门之间协调合作，该分公司还成立了质量标准化工作管理领导组，矿长、党委书记亲自担任组长。并且明确职责，对安全质量标准化建设的管理情况进行协调、督促和落实。二是明确目标。按照兰花公司必须达到一级矿井的要求，该分公司在相关会议上多次强调，引起了广大干部职工的足够重视，并且，充分利用矿区广播，大力营造氛围，让所有干部职工明确推行安全质量标准化的必要性，并且形成一种工作习惯。每天当矿区广播响起，总能听到标准化的相关要求。综掘一队职工司胜利在吃饭时还不忘向同伴打趣：“考大学怎么不考标准化，要是考的话，我也能成为清华的名牌大学生了。”三是健全机制。该公司制定《安全质量标准化绩效奖惩考核方案》，按照每月安全质量标准化验收得分，对各队组工资总额的20%进行考核，奖优罚劣，激发了员工想标准、干标准、达标准的积极性和工作执行力，各队组形成了争创“标准化工作面”、“标准化硐室”的竞争局面。而且做到了各项工作在动态中保持、动态中巩固、动态中提高，带动了矿井达标。

巧规划，统安排

    七月份，新标准出台后，对照新标准，大阳煤矿分公司与一级矿井标准之间的差距之大，再加上时间的关系，他们深知任务艰巨。所以，他们尽可能地抢时间，在兰花公司统一订购的《山西省安全质量标准化标准及评级办法》读本没有回来之前，从北京网购100本读本，下发至各部门，使推行标准相关工作尽早展开。为了早日通过验收，他们一是组织各专业组人员赴太原学习新标准，再将标准内化，组织广大职工在矿内进行培训学习，力求人人懂标准。而且，他们还组织人员到潞安集团王庄煤矿学习取经，学习好的经验、好的做法，取之我用。二是在标准化推行过程中，他们要求各专业组对照新标准，严格展开自查工作，对查出的问题，由安标办进行汇总，通过专题会议，逐条逐项进行解决落实，做到定部门、定责任人、定落实期限，并且由调度室、矿办负责会议安排工作落实情况的监督。形成了有检查、有落实、有监督的闭环管理。三是矿长赵宏伟亲自牵头，定期组织召开专题会议，解决各项工作在落实过程中遇到的难点问题。从7月份开始，先后组织三次专题会，解决各项难点百余条。9月13日，他们在组织第二次专题会议时，围绕安全质量标准化机电专业中提出的相关达标要求，展开了激烈的讨论。讨论、否决，再讨论、再否决，为了在短期内达到标准化要求，他们绞尽脑汁，各抒已见，会议开至中午一点多，方把解决问题的方案一一敲定。三是根据安全质量标准化要求，对所需要开展的工作，分轻重缓急，进行逐步设施。短期内可以完成的，尽可能地加快进度，短期内无法完成的工作，要分阶段，有计划地进行。

抓契机，促发展

    在安全质量标准化推行过程中，该分公司牢牢掌握一个原则，那就是标本皆治，不能为了推行搞标准化而去做工作，而是要将标准化工作做实，促进矿山的安全、和谐、发展。为了达到这个目的，他们对各种制度、措施、技术资料等全面进行整理、汇总，对缺少的进行补充，对需要修订的进行修订，并且汇编成册，以促进各项工作的有效开展。其次，对各队组的各种记录，进行统一，避免了以往各不相同，各具千秋的问题。并且，对以往职责跨队组、跨部门的进行了重新划分，更加利于管理。以往的支护材料使用、维修等，由多个部门共同负责管理，结果往往是“供不应求”，而职责明确后，全部由生产科进行一条龙管理，各队组再没有出现过“供不应求”的现象。

    安全质量标准化却是个长期的工程，成绩只代表过去，而不是睡大觉的温床。大阳煤矿分公司的骄子们，仍然在他们各自的岗位上努力奋斗着，仍然在用他们的双手创建着日益美好的家园！