| 根深才能叶茂 源浚方可流长 |
| 唐安煤矿强化“三基”建设助力安全生产工作纪实 |
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| 兰花集团 2022-7-21 9:01:29 您是第 609 位读者 |
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纵横正有凌云笔，发展更须安全策。安全生产是一项系统性工作，更是一项抓基层、强基础、固根本的生命工程。近年来，唐安煤矿高度重视“三基”工作，从基础、基层、基本功入手，以严密有效的举措，稳落安全棋子，筑牢安全生产根基，着力构建本质安全型矿井，为推动企业全方位高质量发展提供坚强保障。
去年年底，唐安煤矿被列为全省18座安全生产双重预防机制建设示范矿井，全市仅有三家煤矿入选。该矿以此为契机，依托双重预防信息平台，通过智能化和信息化手段，强化“三基”建设，全面升华特色管理模式，有效防范和遏制安全事故，保证了矿井高质量发展。
“01234”五大体系
守好基础管理的“主阵地”
走进唐安煤矿安全生产指挥中心，可以看到56块显示屏，涵盖了矿井上下主要环节的现场实时画面，七大主要科室，五个一线连队，一名调度长和两名副调度长，“7+5+3、统一调度、联合值班”。形成了统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动、平战结合的安全生产调度指挥体系。调度室副主任张志坚说“这在晋城市地方煤矿来说是首创，是唐安煤矿最具代表特色的管理模式。”去年，全市地方煤矿安全例会在唐安煤矿召开，省应急管理厅领导在观摩后高度称赞该矿做法。
基础不牢，地动山摇。唐安煤矿以提升安全管理水平为导向，着力打造“01234”五项安全管理体系，稳固安全基础，打造高质量发展安全引擎。“0”，即：牢记生产安全事故可防可控理念，坚持“零事故，零伤亡”目标;“1”，即：设立一个安全生产指挥中心，实行三级调度联合值机模式；“2”，即：协调解决安全与生产之间的矛盾；“3”，即：强化3个团队建设、形成“三权分立”“三位一体”的安全管理机制；“4”，即：坚持管理、装备、素质、系统“四并重原则，五大举措，有机结合，构建起全面完备的安全基础管理网络体系，为安全生产保驾护航。
安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础。该矿通过构筑安全生产标准化、安全风险分级管控、隐患排查治理“三位一体”安全管理模式，进一步形成了抓安全生产的长效机制。对全矿3402项安全风险点进行辨识评估，分级制定管控方案；将安全隐患“五定”表扩充为“七定”表，制定“三违”人员“过六关+一曝光”教育模式，营造出杜绝“三违”的良好氛围；通过新建管理制度25项、新增流程标准34个、岗位责任制226个，操作规程176个，大力推进安全生产标准化体系建设，亮化井下巷道，增设井下标准化园地，巩固安全生产基础。
唐安煤矿坚持以“智”护航安全生产，强化源头管理，夯实基础保障。围绕“智能化矿山”建设目标，近两年来，先后建成14个子系统、2个智能化掘进工作面，目前在建1个智能化综采工作面，预计八月份“三机配套”到位。当前，该矿智能化矿井建设迈出了实质性步伐，已经从“跟跑”变成“领跑”，为企业高质量转型发展注入了澎湃动力。
“支部、行政、技术”三驾马车
建强基层治理的“主力军”
人是生产力的第一要素，抓基层工作的出发点和落脚点都是做人的工作。唐安煤矿以党支部、连队班组长、技术员为核心，建强基层管理队伍建设，“三驾马车”同向发力，跑出基层安全治理加速度。
该矿坚持党建引领，积极推进“支部建在连上”机制建设。以连队为基础，划分为15个党支部，保证每个一、二线连队一个党支部，形成队长抓安全生产，支部书记抓员工身心健康和思想动态的合理责任分工，零距离发挥支部堡垒作用和党员模范作用，推进党建与安全生产高效融合。引深“三岗”工作机制，开展党员干部亮明身份等活动，形成了全员齐抓共管促安全的良好局面。
连队、班组是安全生产的前沿阵地，是安全风险防控的第一道防线。为将连队班组打造成矿井最坚强的战斗堡垒，该矿坚持将安全生产工作关口前移、重心下沉，加强以连队长和班组长为主的现场管理团队建设。规范基层连队队干设置管理办法，构建了以“6543”为核心的连队队干配备机制：综放队设6名队干，其他一线连队5名，二线连队4名,剩余连队3名。全面推行班组安全建设，成立班组管理科，将每年8月8日，设为班组长节，这在晋城市地方煤矿开了先河。大力实施“六六三”班组管理模式，深化10+1+1先进班组评比，建立周评月结管理制度，提升班组长队伍素质。建立健全班组长“后备”人才储备库，确保班组长责任不悬空、不缺位，为完善班组长科学化配备奠定基础。同时，将技术员纳入副队级管理，提高待遇，加强管理。及时出台《唐安煤矿连队跟班队干管理制度》等规定，进一步规范技术人员下井带班监督管理，完善安全监管日常管理体系，提高人员管控力度。这样，就形成了党支部、基层队干、技术人员“三驾马车”共同发力，支撑起了基层管理的科学架构，进一步夯实了现场管理基础。
“学、研、考、评”四重联奏
唱响提升基本功的“主旋律”
一直以来，唐安煤矿高度重视人才技能的培养提升，成立独立的“职工培训中心”,全面推进“人人持证、技能社会”建设；连续两年召开“三才”会议；建成现代化的职工实操培训基地、建成市级王俊峰大师工作室，创优体制，强化激励，不断加快人才队伍技能提升速度。
该矿通过出台《唐安煤矿专业技术人员素质提升管理办法》，成立以矿长为组长的“技术人员考评领导组”，扎实开展“学、研、考、评”系列活动。“学”即：创新学习培训机制。统一征集各专业培训内容，根据业务需要开展“线上+线下”培训，提高技术人员专业素养。从加强线上、下学习、日常抽查、实操培训等多方面入手，全面升级特有工种从业人员素质管理。“研”即：建立健全研讨机制。每月召开专业研讨座谈会，解决技术难题、化解安全风险隐患，并对研讨课题情况进行检查和通报，建立反馈机制。“考、评”是完善考核评价机制。将生产系统正（副）科队长、技术员，在岗特有工种人员全部纳入考评范围，按季度制定考试计划，分期分批组织人员考试、登记排名，着力提升技术人员素质，破解专业技术团队能力不足的弊端。
同时，该矿通过常态化开展岗位练兵、技能比武活动，为员工搭建切磋技艺、展示技能的平台，并将提升员工技能水平和解决生产难题相结合，不断扩展竞赛工种，成功培养出一大批中高层次技能人才。广泛开展专业技能人才评聘、职业技能大赛等活动，有力激发了广大职工工作热情。经过大赛和实操锻炼，各类技术能手脱颖而出，截至目前，全矿有高级技师、技师等43名，各专业技能人员300余名，机电人才库会员累计100余名，这些技能人才在各自的岗位上充分发挥才能，成为企业的技术骨干。
百舸争流，奋楫者争先。勇于探索、敢为人先的唐安人，将继续深化“三基”建设内涵，走在前列、蹚出新路，在持续推动兰花集团全方位高质量发展的征程中，贡献唐安力量，提供唐安方案、展现唐安担当！ （郭 岩 作者单位：唐安煤矿） |
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公安备案 14050002000771