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| 兰花集团 2022-1-13 8:51:13 您是第 626 位读者 |
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一年一个台阶，一年一大跨越。2021年，东峰矿面对新冠疫情反复、井下搬家倒面次数多、沿空留巷复用难度大、地质条件复杂多变、三机配套不确定因素多等多重挑战，在压力下砥砺奋进，在困难中开拓前行，全年完成产销120万吨，交出了一份“硬指标”抢眼、“软指标”出色的圆满答卷，实现了“十四五”华丽开局。
抓安全 毫不放松毫不懈怠
一年来，东峰矿坚决贯彻市委“十抓安全”总要求，坚持以安全生产专项整治三年行动“集中攻坚年”为安全工作主线，坚持高压严管与以人为本相结合，深化“三违”专项整治常态化，累计查处“三违”58人次，营造了常抓、严抓、细抓反“三违”浓厚氛围，倒逼员工按章操作；突出重点时段、薄弱环节和重点区域安全管控，抓好两节两会、建党百年、沿空留巷、搬家倒面、巷道贯通、顶板管理等安全管控重点，科学制定安全技术措施，确保现场安全管控精严高效；在做好常规检查的基础上，开展安全生产百日行动、安全生产风险隐患大排查大整治等安全隐患排查137次，查出各类隐患1777条，所查隐患已全部回查整改，并对相关责任人进行了责任追究，切实筑牢了安全预防控制体系，努力从源头上防范化解重大安全风险，坚决把隐患消灭在萌芽之时、事故之前。
除此之外，该矿坚持以“装备自动控制、数据自动采集、岗位无人值守”为方向，全力加快建成了集团公司第一个智能化综放工作面，同步推进无人值守机房硐室、辅助运输高效智能化等建设，初步形成了以“自动控制为主，远程干预为辅”的自动化生产新模式，实现安全精准管控，为高质量发展提供坚强的安全保障。
降成本 管得好效益才好
2021年，受疫情和供需变化等因素影响，煤炭价格持续上涨，“煤超疯”现象再次席卷全国。
“无论煤炭市场如何变化，我们都要坚定不移地做好企业成本管控。不能因为市场好，就放弃管控成本，市场好更要管理好，管得好效益才会更好。”该矿党委书记、董事长牛广欣说道。
东峰矿制定并组织签订了《经营目标责任书》，并完善了相关考核办法。通过将考核与激励约束紧密结合，实施分门别类精准考核，进一步提升全员成本管理理念，多措并举降成本、强化管理抓效益。
在不断强化成本管控的同时，该矿全面提升物资设备管理效能，创新实施了闲置物资矿区内部调剂、修复循环利用和废旧物资公开竞卖的“三级”管理模式，配合拍卖公司完成了报废支架、废旧钢铁等废旧物资的拍卖工作，公开竞卖废旧物资较市场价高出400元/吨，资产处置收益多增加80多万元。
与此同时，该矿通过深度运行资产管理信息化平台，全程监控资产使用效率、产品质量、维修质量、购置信息，实现了经营模式由信息化、数字化向平台化、智能化的跃升，管理效率得到了全方位的提升。
人人都是效益源，处处都是效益点。全员动手积极参与回收复用、修旧利废、小改小革等活动，对3201工作面材料回收复用带来经济效益共计165万元，复用金额115万元，有效拓展了挖潜创效空间，提高了企业利润来源。
强销售 用质量和服务赢得口碑
一年来，东峰矿持续推进品牌建设，从细节入手，用最优质的产品和服务赢得客户口碑。该矿加强煤炭市场调研，及时掌握煤炭市场各项指标信息动态，积极走访客户，对客户需求进行精准定位摸底；坚持“信誉至上”营销理念，认真对待和改进客户提出的意见和建议，倡导微笑服务，并且提供公路、铁路、水运多样化的运输服务；强化精细化管理，与兰花集运站的铁路发运合作，想方设法提升煤炭仓储能力，同时科学调度运输车辆，安排相关人员分段巡查、疏导，保证车辆有序停放、及时过磅、安全进出，促进了煤炭装运安全、环保、高效进行。
此外，同生产部门紧密沟通，在煤质管理上持续发力，采用采掘分离、分装分运等常态化管理，同时加大煤质化验频次，及时掌握煤质变化，煤炭发热量一直保持在6000大卡左右，用稳定、过硬的质量稳定了市场，实现产销两旺。
“2021年，我们狠抓质量和服务，提高原煤入洗率和车辆装运效率，灵活调整销售策略和品种价格，部分品种价格已经领跑晋城地区，实现了企业效益最大化。”销售经理张晋兵介绍。
每一次回望，都是为了更好的出发。2022年，东峰矿将瞄准“美丽东峰”建设，奋力奔跑，谱写安全高效、绿色智能高质量发展新篇章！ （史超杰 作者单位：东峰矿）
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公安备案 14050002000771