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| 兰花集团 2022-1-13 8:50:18 您是第 669 位读者 |
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2021年，煤化工公司牢牢守住发展和安全两条底线，解放思想、担当作为，埋头苦干、勇毅前行，超额完成年度各项目标任务，经营成果创下历史最好水平，交出了一份高分答卷。全年合成氨产量完成年计划的108.90%，尿素产量完成年计划的108.22%；三大消耗原料煤、燃料煤、动力电较年度计划分别下降0.33%、8.00%、1.51%，实现盈利8422.43万元。
夯基垒台 稳中求进
“安全是关乎‘生’与‘死’的问题，环保是关乎‘开’与‘停’的问题，生产是关乎‘多’与‘少’的问题，全厂上下务必统一思想、凝聚共识，坚决翻越这‘三座大山’，力争全年实现安全环保不出事故、系统均衡稳定生产、经营管理再创佳绩。”该公司党委书记、董事长张虎明年初向全厂干部职工发出了动员令
从年初的第一天开始，该公司就进入了战斗状态，开足马力、争分夺秒，各个车间、各个岗位繁忙而有序，产品产量一路攀高，创下了2017年兰花巴公园区企业实现互联互通后，合成氨、尿素等主要产品产量的最好成绩，利润更是屡创新高，实现了单月近2000万元的经营业绩。
这些成绩的取得是狠抓安全环保红线底线的结果。一年来，该公司二级安全生产标准化达标创建工作完成省应急管理厅组织的现场核查。并实施了造气直冷改间冷及高浓度氨氮废水处理项目，地表水预处理项目，气化机柜室、控制室搬迁改造等项目，填平补齐系统短板，企业基本实现了长周期稳定运行。
谋棋有方 求新图变
2021年，该公司坚持均衡稳定生产，积极推行契约化管理，按下“快进键”，跑出了“加速度”。
扎实推进契约化管理，将安全、环保、经营目标逐级细化分解到部门、车间、班组和个人，层层签订了责任书，通过工效挂钩、奖优罚劣、总结纠偏，有力保障了全年经营目标的顺利完成。持续加强内控管理，优化业务流程表单，实现了管理制度与业务流程的一致性，进一步堵塞了管理漏洞，降低了经营风险。严格成本管控，严管费用支出，激励全员抓好设备运行、检修管理、修旧利废等费用控制，制定、实施了《废旧物资及修旧利废管理制度》，不断提高企业运行质量。
文化引领作用日趋凸显，队伍凝聚力不断提升。该公司不断强化“八创愿景”引领，持续推动党建工作在融入改革发展，促进安全生产、提升经营管理上全面发力。创建了“新时代文化广场”“模范先锋路”，选树表彰了劳模先进，举行了第二届“十大党员先锋”颁奖典礼，逐步营造了“劳动光荣、学赶先进”的浓厚氛围，干部职工的执行力和落实力显著增强。
勇毅护航 行稳致远
“要扎实开展好党史学习教育，把开展‘我为群众办实事’实践活动推向深入，持续推进“三四五六七”一线工作法，心贴心为民解忧，实打实为民办事，让大家有更多的获得感、幸福感、安全感。”该公司党委专职副书记、副董事长原建斌在党群例会上提到。
党史学习教育开展以来，该公司变职工群众“找上门”为班子成员“走上门”，领导班子成员纷纷到车间访问、在一线蹲点，收集职工意见建议，解决了急难愁盼问题61项，实施了《两煤一电奖励办法》《节能降耗合理化建议奖励制度》等，建立了“技术工人”动态考评机制，聘请了第一批“工匠”，开展职工技能大赛……一桩桩、一件件实事好事得到了落实。同时，千方百计为职工增收入，职工人均收入实现了近年以来最好水平。
2022年，煤化工公司将按照“做大科创、做强兰花、做实国投”总体思路，对照集团公司改革发展要求，以跑马拉松的心态、以百米冲刺的激情，凝心聚力、真抓实干，踔厉奋发、笃行不怠，为开创兰花改革发展新局面贡献积极力量。（王振光 作者单位：煤化工）
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公安备案 14050002000771